개방형 혁신을 통한 제품 혁신

소개글

개방형 혁신에 대한 전반적인 설명입니다.

목차

1. 개방형 혁신 정의
2. 개방형 혁신 등장배경
3. 개방형 혁신 저해 요인
4. 개방형 혁신 vs 폐쇄형 혁신
5. 개방형 혁신 사례 (외부->내부)
6. 개방형 혁신 사례 (내부->외부)
7. 개방형 혁신의 성공 요건

본문내용

기술혁신을 기업내부의 연구개발(R&D) 활동에만 의존하지 않고, 외부의 다양한 기술원천을 활용하여 더 빠르게(기간단축), 더 확실하게(리스크 감소), 더 싸게 (비용절감) 수행하자는 개념

2003년 버클리 대학의 체스브로우(Chesbrough) 교수가 이러한 개발의 흐름을 개방형 혁신(Open Innovation)으로 명명함

<중 략>

Intel의 개방형 혁신이 성공적이었던 이유는 Intel 스스로가 내부 혁신역량을 높여 외부 지식을 활용할 수 있었기 때문이다. 즉, 많은 경제학자들이 지적했듯이 외부 혁신 주체와의 협력에 있어서 주된 협력 동기는 협력에 의해 비용을 절감할 수 있기 때문이며, 이 때 중요한 것은 획득된 외부 지식을 얼마나 내부 지식화 할 수 있느냐이다. 그러기 위해서는 내부 혁신역량이 일정 수준 이상으로 제고되어야 하는데, Intel은 바로 그런 점에서 다른 기업과는 다른 내부 혁신역량 제고 기법을 가지고 있었다.

Intel은 빠른 추격자 전략을 사용함으로써 선발주자가 겪는 시행착오를 최소화 할 수 있었으며, 검증된 공정을 효율적으로 사용할 수 있었다. 이 전략의 유일한 단점은 너무 효과적이어서 오래 지속할 수 없다는 점이다. Intel은 3개의 독립된 연구소를 각기 다른 목적, 가치 사슬에서의 위치, 장소를 가지게 함으로써 새로운 연구소 운영 모델을 찾고자 하였다

참고 자료

없음