디퍼런트 (넘버원을 넘어 온리원으로)

소개글

경영학원론, 마케팅관련 책인 디퍼런트 챕터별 요약본입니다.
이 책은 모두 3부로 구성되어 있는데, 1부 ‘경쟁하는 무리들’에서는 치열한 경쟁이 차별화를 약화 시키고 있다는 점을 살펴본다. 2부 ‘경쟁은 없다’에서는 우상을 파괴하고 새로운 비즈니스 비전을 제시해 나가는 아웃사이더들의 긍정적인 행보를 조망하고 마지막으로 3부 ‘미래의 비즈니스’에서는 오늘날 치열한 경쟁 환경이 동일함과 유사성을 낳고 있는 현상을 살핀다.

목차

Chapter0 요약본
Chapter1 경쟁의 본능
chapter2 진화의 역설
chapter3 카테고리 평준화
chapter4 경쟁 무리에서 탈출하는 방법
chapter5 역 브랜드
Chapter6 일탈 브랜드
Chapter7 적대 브랜드
Chapter8 디퍼런스
Chapter9 미래의 아이디어 브랜드

본문내용

이 책은 모두 3부로 구성되어 있는데, 1부 ‘경쟁하는 무리들’에서는 치열한 경쟁이 차별화를 약화 시키고 있다는 점을 살펴본다. 2부 ‘경쟁은 없다’에서는 우상을 파괴하고 새로운 비즈니스 비전을 제시해 나가는 아웃사이더들의 긍정적인 행보를 조망하고 마지막으로 3부 ‘미래의 비즈니스’에서는 오늘날 치열한 경쟁 환경이 동일함과 유사성을 낳고 있는 현상을 살핀다.
(제1부:경쟁하는 무리들) 여러 가지 제품에 익숙한 사람들은 필요한 물건을 구매할 때 다양한 브랜드 속에서 빠르고 쉽게 자신들이 살 것을 골라낸다. 그들은 특정한 기준을 가지고 있기 때문이다. 생긴 지 얼마 되지 않는 카테고리의 경우, 소수의 브랜드만이 존재하기 때문에 제품들을 비교하는 것이 어렵지 않다. 가령 에너지바, 휴대용 CD플레이어, 콜라 시장이 처음 등장했을 때, 소비자들은 기껏해야 3~4개의 브랜드 중 하나만 골라내면 되었다. 하지만 시간이 지나면서 카테고리는 성숙한다. (성숙한다는 것의 의미는 브랜드와 제품의 수가 증가한다는 것이다) 에너지바 시장의 경우, 현재 60여 개의 브랜드들이 진출해 있으며, 그중 파워바(power bar)라는 브랜드 하나만 해도 40개가 넘는 제품이 나와 있다. 이렇게 제품의 수가 증가할수록 제품들 간의 차이는 점점 좁아지다가 나중에는 구별하기가 힘든 지경에 이른다.

참고 자료

없음