LG생활건강 경영전략 제안
- 최초 등록일
- 2014.05.19
- 최종 저작일
- 2014.05
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소개글
[ LG생활건강 경영전략 제안보고서 ] LG생활건강 기업분석및 LG생활건강 문제점분석과 새로운 경영전략제안 보고서입니다.
목차
1. 들어가며
2. LG생활건강 기업소개
2.1 LG생환건강의 기업미션과 비전
2.2 LG생활건강 화장품 사업부 제품라인 소개
3. 외부환경분석
3.1 화장품 산업 Trend 분석
3.2 화장품 산업의 Value Chain 분석
3.3 화장품 산업의 5- Forces Model 분석
3.4. 산업분석
3.4.1 경쟁자 분석 (아모레퍼시픽)
3.4.2 시장 점유율 및 매출액 비교
3.4.3 아모레 퍼시픽 상황 분석
4. LG생활건강 기업내부환경분석
4.1. 조직문화분석
4. 2 내부환경분석
5. LG생활건강 현상황 문제제기
6. LG생활건강 새로운 전략도출
6. 1 기업전략
6. 2 경쟁전략
6. 2. 1 우회 유통전략
6. 2. 2 R&D를 통한 차별화전략
6. 3 기능전략
참고문헌
본문내용
1. 들어가며
국내 화장품 업계 1, 2위인 아모레퍼시픽과 LG생활건강이 브랜드 유통 다각화, 신브랜드 론칭 및 신사업 전개 등을 통해 세력 확장에 나서 주목된다. 먼저 새로운 카드를 제시한 곳은 2위 기업인 LG생활건강이다. LG생활건강은 적극적인 확장전략을 사용하였는데, 이를 위한 첫 번째 카드는 적극적인 인수합병(M&A)이었다. LG생활건강은 브랜드숍 업계 1위인 더페이스샵을 인수 한데 이어 시판 색조화장품 1위인 보브(VOV), 일본 화장품 긴자스테파니를 연달아 인수하며 외형 확장을 단행했다.
다음으로 기업규모 확장을 위한 LG생활건강의 두 번째 카드는 제품라인 다양화 및 유통채널 확대이다. LG생활건강은 발효 화장품 숨37도에 이어 지난해 빌리프, 올해 초에는 냉장 화장품 프로스틴을 연달아 론칭하며 프리미엄 화장품시장 공략에 집중도를 높이고 있다. 이와 함께 멀티 브랜드숍인 뷰티플렉스를 한 단계 업그레이드 시킨 보떼 매장을 새롭게 구축해 전용 브랜드와 건강기능성식품까지 출시했으며 비욘드의 홈쇼핑 전용 브랜드 등 유통 다각화에 적극적으로 나서고 있는 상태다.
<중 략>
화장품의 통신판매의 경우 절대적인 규모는 크지 않지만, 매년 10% 초반 대의 높은 성장율을 보이고 있다. 이는 국내소비자뿐만 아니라 한국에 올 기회가 적은 국외 소비자들이 통신판매 채널을 통해 국내 화장품을 소비하고 있기 때문이다. 실제로 세계적인 전자상거래 사이트 이베이에 따르면 화장품이 2011년 가장 많이 팔린 한국 제품으로 선정되었다. 이를 통해 우리는 인터넷 판매가 화장품 수출의 주요 통로가 될 수 있음을 확인하였다. 그런데, 화장품의 통신판매에도 장애 요인이 존재한다. 바로, 제품에 대한 제한된 정보 획득으로 인한 신뢰성의 문제이다. 최근에 소비자들은 화장품을 구매하기 전에 제품에 대해 자세히 알고자 하는 욕구가 강하므로 통신판매부분에서 우위를 차지하기 위해서는 제품에 대한 충분한 정보제공을 통해 고객의 신뢰성을 획득하여야 한다.
참고 자료
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이지연, 이현채. (2012). : 아모레퍼시픽, KB투자증권 Company Report
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이코노믹 리뷰 2012.06.26 : 성공 이끈 세가지 ‘경영DNA’ 살펴보니.. LG생건 고공성장 비밀 차석용 부회장의 ‘創意 리더십’
조선일보 2012.06.12 : ‘LG생활건강, LG그룹에 공격 DNA 새바람’
(http://news.nate.com/view/20120613n01489)
한국콜마 공식 홈페이지(2012). http://www.kolmar.co.kr/
한국보건산업 진흥원(2011): 2011년 화장품산업 분석보고서
LG생활건강 공식 홈페이지(2012). www.lgcare.com