[경영정보시스템] Rand McNally.com

목차

- Rand McNally의 가치사슬분석

- 경쟁세력모델

- 대응전략

- Rand McNally의 경쟁세력모델

- 경쟁세력(강도)분석

- Rand McNally 사업전략

- 내/외부적 요인?

- 경영전략 목적을 달성-두가지 여행의 필수정보

- 경영적인 측면

- 조직적인 측면

- 기술적인 측면

- 경영전략에서 랜드맥낼리사의  새로운 사업전략과

정보시스템의 역할

- 새로운 마케팅도입

본문내용

Rand McNally의 경쟁세력모델
5 종류의 경쟁세력 : 지도사업 분야 
   
1) 기존 산업내 경쟁자(the competitors)
: MapQuest 및 기존 지도분야 기업  
2)공급자의 협상력
(the bargaining power of suppliers)  
    3) 대체재(the threat of substitutes)  
    4) 신규 진입자(the threat of the entrant): 진입장벽  
          
Rand McNally 사업전략
여행계획 및 자문서비스로 전환하여 시대에 뒤지지 않게 하는 것
랜드 맥낼리의 웹사이트를 여행자에게 없어서는 안될 것으로 만드는 것
빠르게 성장하는 넷 환경을 위해 지도
제품을 향상 시킬 것

회사 웹사이트와 제품을 넷(Net)상의 다른 서비스와 연결시킬 것
웹 사이트 방문자에게 더욱 실제 가게와
같이 만들 것
기업 대 기업간 회사가 되기 위해 노력하는
것이 아니라 주로 기업 대 고객회사로
남는 것

참고 자료

없음