GE SESSION-C 인재육성위원회

목차

1. GE 인재육성 배경 및 지향점
2. GE VALUES
3. Growth Leader (Growth Traits)
4. GE MATRIX
5. GE 인재육성 방식 특징
6. GE 교육훈련 체계
7. GE SESSION C (인재육성위원회)
8. GE 사례 시사점

본문내용

GE 인재육성 배경 및 지향점
o 70~80년대 초반 경영위기 상황에서 잭웰치 취임 후 성공적인 Turnaround를 위해 C=Q×A개념 정립
o Quality : 하드웨어 측면의 변화
- 1위 또는 2위 전략 : 개혁, 매각, 폐쇄 등
- 3 Circle concept : 핵심사업, 하이테크사업, 서비스사업
- 다운사이징 (인력감축)
- 조직계층 축소 : 9단계 →4~6단계
o Acceptance : 소프트웨어 측면의 변화
- GE Value Based HR 정착
· 4 Actions, 8 Value
- 4E1V 리더상
- Leadership / 핵심인재
- Corporate Culture
- Biz. Initiatives와 HR의 연계
· ex) 6-sigma → 승진/보상
o 기업의 성공적 혁신(Change)은 올바른 방향 설정(Quality)과 구성원의 수용
(Acceptance)이 조화
- Q가 높아도 A가 0이면, C는 기대할 수 없음
o GE가 인재관리를 강조하고, 지속적인 투자를 통해....
- 새로운 지도자 육성이 GE의 근본적인 혁신의 원천이다. (잭웰치)

참고 자료

없음