[글로벌비즈니스경영자] 글로벌비즈니스 경영자의 채용패턴과 선발기준

목차

Ⅰ. 글로벌비즈니스 경영자의 원천과 채용패턴
1. 해외자회사 경영자포함 글로벌비즈니스 경영자의 원천
1) 채용하는 원천
2) 본사요원 선호 인사정책
2. 현지국인 해외자회사 경영자 채용 급증

Ⅱ. 글로벌비즈니스 경영자의 선발기준
1. 본사국인 제 3국인 경영자의 선발기준
1) 직무수행실력
2) 개인적 특성
(1) 정신적 성숙도
(2) 정서적 안정성
(3) 넓은 시야와 행동반경
3) 개인적 오리엔테이션
(1) 모험심, 도전 대처능력, 건전한 직무태도
(2) 현지 적응력
(3) 올바른 노력과 태도
(4) 응모하는 동기
(5) 이익지향성
4) 문화적 감정이입
5) 외교적 수완
6) 가족
2. 현지국인 경영자의 선발기준

본문내용

I. 글로벌비즈니스 경영자의 원천과 채용패턴

1. 해외자회사 경영자포함 글로벌비즈니스 경영자의 원천

1) 채용하는 원천

다국적 기업들이 해외 자회사 경영자들(overseas subsidiary managers)을 포함한 글로벌비즈니스 경영자들(global business managers)을 채용하는 원천(sources)은 다음과 같다.
(1) 본사요원(home office personnel)을 포함한 본사국인(home country nationals)
(2) 현지국인(host country nationals)
(3) 특정 해외자회사가 위치한 현지국인도 아니고 다국적기업의 본사국인도 아닌 제3국인(third country nationals)

2) 본사요원 선호 인사정책

(1) 대부분의 다국적기업들은 해외자회사 경영자들을 포함 글로벌비즈니스 경영자들을 충원(staffing)할 때, 위의 세 가지 채용원천을 모두 활용한다. (2) 그렇지만 다국적기업들은, 모든 기타 조건이 같다면(all other things being equal), 그중에서도 1/ 본사요원을 가장 선호하고 2/ 그 다음으로 본사국요원을 선호하는 경향이 있다.

2. 현지국인 해외자회사 경영자 채용 급증

그런 본사국인 지향적(home country personnel oriented) 인사정책을 써오던 다국적기업들은. 아래 이유로 해를 거듭할수록 보다 많은 현지인들을 해외자회사 경영자로 채용하는 경향이 증가하고 있다.
(1) 본사소속/본사국인 경영자와 그 가족을 해외에 주재시키는 비용이 엄청나게 크기 때문이다. 특히, 해외생활수당(overseas living allowances) 등 각종 수당과 부가급부(fringe benefits)를 제공하는 데 많은 비용이 들기 때문이다.
(2) 현지국의 법률 또는 정부가 외국계 현지자회사 경영층의 일정비율을 현지인으로 충원하도록 규정하는 경우도 있기 때문이다.

참고 자료

없음