[사회복지행정론] 리더십 - 리더십의 개념과 필요성 및 요소, 리더십이론 및 리더십 측정과 리더십 개발

소개글

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목차

1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십이론
1) 자질이론
2) 행위이론
3) 상황이론
4) 카리스마 리더십 이론
5) 변혁적 리더십 이론
5. 리더십 측정과 리더십 개발

본문내용

전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재
끊임없이 변화하는환경적 압력이 증가
새로운 기술 또는 새로운 구조의 도입
구성원의 목표와 조직의 목표에 많은 일치를 가져 올 수 있도록 노력

<중 략>

독창적인 아이디어를 가지려고 한다.
조직 내에 위로 영향력을 발휘하려고 한다.
부서의 목표달성의 필요성을 무시하려고 한다.
부서의 목적을 지속적으로 명료화시키려고 한다.
혁신과 잠재적인 향상을 모색하려고 한다.
부서의 역할을 매우 확실하게 하려고 한다.
엄격하고 논리적인 통제를 유지하려고 한다.
부서의 내부 사정이 진행되어 가는 바를 주시하려고 한다.
공식적으로 표현된 차이에 대해 합의점을 찾으려고 한다.
부하직원의 개인적 문제를 들을려고 한다.
상당히 잘 조정되고 조직된 부서를 유지하려고 한다.
집단 내의 갈등적인 견해를 공개적으로 토론시키려고 한다.
부서가 목표를 따르도록 재촉하려고 한다.
직원들간의 중요한 차이점을 밖으로 표출시키고 해결하도록 하려고 한다.
규칙을 따르고 있는지를 모니터 하려고 한다.
개개인에게 민감하게 반응하고 보호하려고 한다.
새로운 개념과 절차를 도입 시도하려고 한다.
부하직원과의 관계에서 감정이입과 관심을 보이려고 한다.

참고 자료

양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012