국제기업전략의 특질과 국제기업의 공과

목차

I. 국제기업전략의 특질
II. 국제기업의 공과(功過)

본문내용

국제기엽의 가장 큰 특질은 체계 전체적인 기업목표(corporate System wide objective)를 수립하고 이를 달성하기 위하여 국제기업 체계 내의 각각의 계열회사가 '전체로서 하나 (integral as a whole)처럼 행동하는 이른바 체계통합적인 기업전략이다. 이러한 체계통합적인 기업전략은 국제기업이 각기 어떠한 시장을 목표로, 어떤 경영관리이념을 가지고, 경영활동을 영위해 나가느냐에 따라 여러 가지 다양한 형태로 나타날 수 있다.
펄뮤터(H. Perlmutter)는 국제기업이 지향하고 있는 목표시장에 따라 국제기업의 전략적 특질이 서로 달라진다고 주장하면서, 국제기업을 본사국시장지향형(ethnocentric) 국제기업, 피투자국시장지향형(Poly centric) 국제기업, 지역시장지향형(regiocentric) 국제기업 및 세계시장지향형(geocentric) 국제기업의 네 가지 형태로 구분하였다. 네 가지 형태의 국제기업의 머리글자를 따 이를 펄뮤터의 EPRG 프로필(EPRG profile) 또는 EPRG 스킴(EPRG scheme)이라고 부른다.

<중 략>

국제기업에 대한 가장 큰 비판은 국제기업이 본질적으로 국제기업 자체의 이익만을 이기적으로 추구할 뿐, 본사국이나 특히 피투자국인 개발도상국의 경제발전 내지 후생증대에는 전혀 관심이 없다는 것이다. 종속이론가들 또는 여타의 비판론자들은 국제기엽의 해외직접투자활동이 피투자국의 산업구조를 왜곡시키며, 피투자국의 유치산엽을 피폐화시킨다고 격렬하게 비난하고 있다. 즉, 국제기업의 활동이 피투자국인 개발도상국들의 대(對)선진국 종속체제를 영속화시키는 부정적인 영향을 끼친다는 것이다.

참고 자료

없음