간호지도자론

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론
1. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
1) 리더십 유형
2) 상황모형의 성숙도(상황변수는 부하의 발달수준)
3) 상황 모형의 적용
2. 맥그리거의 X,Y 이론
1) X이론과 Y이론의 내용
2) X,Y 이론의 적용

Ⅲ. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

본문내용

병원은 건강 보험 보장성 강화, 지배 구종 변화, 대학병원의 초대형화, 외국 병원의 진입 등으로 인한 정책 환경 및 경쟁 환경의 변화를 겪고 있으며 환자의 기대 수준 향상, 노령인구의 증가, 진료패턴의 변화의 확산 등으로 인해 사회 환경 및 기술 환경의 변화를 맞고 있다. 이 같이 급변하는 경영환경 속에 적응하고 지속적으로 생존하기 위해 병원도 일반 기업들이 구사하는 경영전략을 적극 도입하고 있다.
병원의 최신 경영전략 중 중요한 위치로 인식되고 있는 인적자원관리 전략은 현대 조직에 있어 생존과 번영을 위한 중요한 역할을 하고 있고, 인적자원이 환경변화에 대응하기 위한 전력적 수단으로 인정되므로 조직의 효율성을 향상시키고 경쟁력을 높이는 핵심적 요소로서 인식하고 인적자원 개발에 주력하야 한다. 이와 더불어 병원은 다양한 구성원들로 이루어진 노동집약적 특성을 지니고 있기 때문에 리더의 지휘, 통솔이 효율적이지 못하면 병원 전체적인 운영에도 차질을 초래하여 다른 병원과의 생존 경쟁에서 우위를 확보하기 어려울 것이다.
따라서 리더는 복잡한 조직 환경 속에서 리더십에 영향을 미치는 수많은 요소들을 고려하여 가장 효율적인 행동을 선택하고 조직 구성원 특성에 맞는 적절한 리더십을 발휘하는 것이 무엇 보다 중요하고 판단된다. 이에 따라 본원 중환자실 내 근무하는 리더인 수간호사와 부하직원인 일반 간호사, 보조 인력을 통해 부하 직원들은 어떠한 성숙도를 지녔고 그에 따라 필요한 리더십의 유형은 무엇인지 알아보고 지금의 관리자와 비교하여 더 필요한 부분은 무엇인지 논의해 보고자 한다.

Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론
1. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
Blake와 Mouton의 관리격자모델과 Reddin의 3차원 관리스타일 이론을 확장하여 ‘리더십 상황이론’을 개발하였는데 초기에는 ‘리더십 수명 주기 이론’이라고 명명하였다. 상황변수로서 특히 부하들의 성숙도(또는 준비성)를 강조하는 리더십의 상황 모형을 제시하였다.

참고 자료

김순영(2000). 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더쉽이론 : 분석수준을 중심으로. 전남대학교 대학원. 석사논문