공급사슬관리 실패사례(애경, 보잉)

목차

1. 들어가며

2. 성공기업
- 애경산업

3. 실패기업
- 보잉

4. 애경산업과 보잉 SCM비교

5. 마치며

본문내용

1. 들어가며
출처 :지식백과SCM(supply chain management ?공급사슬 관리
디지털 기업 환경에서 각 기업이 공급사슬 형태로 분업화하는 상황에서 물류, 자금, 정보 관점에서 공급사슬 전체를 최적화 해 기업 경쟁력을 높이고자 하는 경영혁신 패러다임으로 물건과 정보가 생산자로부터 도매업자, 소매상인, 소비자에게 이동하는 전 과정을 실시간으로 한눈에 볼 수 있다. 이를 통해 제조업체는 고객이 원하는 제품을 적기에 공급하고 재고를 줄일 수 있다. SCM은 부품 공급업체와 생산업체 그리고 고객에 이르기까지 거래관계에 있는 기업들 간 IT를 이용한 실시간 정보공유를 통해 시장이나 수요자들의 요구에 기민하게 대응토록 지원하는 것이다. 기업들은 SCM을 통해 경영의 세계화, 시장의 역동화, 고객 필요성의 다양화 등에 대응함으로써 기업의 경쟁력을 강화할 수 있고, 모든 거래 당사자들의 연관된 사업범위 내 가상 조직처럼 정보를 공유할 수 있다.

<중 략>

애경산업은 성공적인 SCM을 위해선 전사적 협업이 필요하다고 판단하고 전사적 관점의 중장기 개선과제를 도출하고 혁신 작업을 지속적으로 추진하고 있다. 보잉사의 경우 기존의 제조 공급망이 아닌 1차와 2차 공급업체를 중간에 둔 더욱 복잡한 다층구조의 공급망을 택하였다. 최종 조립 작업을 최소화하려는 이유였지만 기업에서 공급망을 바꾸기에 앞서 긍정적인 이유와 효과만을 본채 전체적인 공급망 관리의 어려움을 미쳐 생각하지 않고 공급망을 바꾼 것이 실패의 가장 큰 원인이라고 볼 수 있다.

참고 자료

없음