[경영] 전략경영에 대해서

목차

<전략경영에 대해서>
◆ 경영전략의 의의
◆ 경영전략의 중요성
◆ 경영전략의 장·단점
◆ 전략수립과정

<삼성 SDS의 기업 전략>
◆회사 연혁
◆외부환경분석

<경영전략에 실패한 사례(삼성 자동차)>
◆삼성자동차 초기 기본과정과 조직문화
◆전략 경영 측면에서 본 실패요인

본문내용

◆ 경영전략의 의의

경영전략이란 앞서 '기업의 경영목표를 정의하고 사명을 확인함으로써 그 목표를 달성하기 위한 광범위한 프로그램' 혹은 '환경변화에 적응하는 조직의 능동적 반응양상'으로 간단히 정의된 바 있다. Alfred D. Chandler는 전략이란 조직체의 기본적인 장기목표를 정하고 이들 목표를 달성하기 위하여 필요한 행동방식을 채택하고 이에 소요되는 자원을 배분하는 일이라 정의한다.

이런 전략을 바탕으로 한 사고가 전략적 사고인데 이는 단기적, 장기적 관점에서 참여산업, 경쟁자, 산업환경 등 기업과 관련한 포괄적인 분석을 포함한다. 궁극적으로 전략이란 목표 달성에 필요한 기업의 계획이라 할 수 있다. 기업경영에 있어서 이 '전략'을 활용하는 것이 바로 전략 경영(Strategic Management)이다.

◆ 경영전략의 중요성

오늘날과 같이 외부환경이 급변하는 상황에서는 올바른 기업의 전략이 더욱 절실하며 전략의 결과가 기업의 경영성과에 미치는 파장이 더욱 커지고 있다.

①경영전략은 변화하는 외부환경에 기업이 유연하게 대처할수 있도록 하는 조직의 환경적응능력을 촉진
기업의 업무증진을 위하여 경영전략은 필요
경영전략은 기업의 경영자원을 전사적인 관점에서 효율적으로 배분
경영전략은 기업내부의 다양한 경영활동들의 통합에 기여

참고 자료

경영학 원론
http:www.samsung.co.kr
http://news.naver.com
http://www.jeonju.ac.kr/
http://www.sigmakorea.co.kr
권은중, "삼성자동차- 삼성의 일등정신과 함께 퇴출되나"