이마트와 월마트 비교 분석

목차

I. E-MART 의 개요 및 경영 정책 , 발전 과정
１) 경영정책 및 연혁
２) E-MART의 발전과정

II. E-MART의 경영 전략
１) 4P전략
２) SWOT분석
３) 그 외 전략

III. WAL-MART의 개요 및 경영정책
１) 발전과정
２) 경영정책
３) WAL-MART의 상권확장

IV. WAL-MART 의 경영전략
１) WAL-MART의 저가격, 저비용 전략
２) 협력업체와의 관계 강화
３) WAL-MART의 정보시스템
４) SWOT분석

V. E-MART와 WAL-MART의 마케팅 전략 비교
１) 표적시장과 포지셔닝의 선정
２) 가격전략
３) 머천다이징 전략
４) 경영 촉진 전략
５) 고객 서비스 전략
６) 저비용 운영 전략

VI. 국내에서 월마트가 부진한 이유(개인적인 생각)

본문내용

1. 경영정책 및 연혁
신세계 경영정책의 기본은 내실을 바탕으로 한 안정적인 성장의 추구이며, 이를 위해 역량을 지닌 분야에 경영자원을 집중하고 건전한 재무구조를 바탕으로 철저한 책임경영에 임하며, 어떠한 환경변화에도 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 정착시킨다는 것이 바로 신세계 이마트의 경영 정책이다.
1) 핵심경영
2) 견실경영
3) 책임경영

2. 이마트의 발전과정
이마트는 현대적 관점에서 한국 최초의 할인점이라고 할 수 있다. 우리나라 유통시장이 성장기로 들어서기 시작한 1990년대에 들어서 미국식 할인점의 형태를 띠고 설립된 최초의 대형 할인점이다. 이마트의 등장은 신세계 백화점의 시장 선도 자리를 유지하기 위한 전략적인 구상의 일환이었다. 이마트의 설립이 가능해질 수 있었던 것은 소비자들이 점점 가격 대비 실용성, 합리성을 대폭적으로 고려하는 방향으로 쇼핑을 하게 된 것이다. 또한 자동차 보급 대수가 늘어나면서 대량구매의 가능성이 점점 더 늘어나게 되었다. 이와 같은 소비자의 의식변화와 생활환경의 변화가 할인점의 등장을 재촉하게 되었다. 사회에 미친 영향은 할인점의 본격성장과 더불어 이마트의 할인점 시장 선점은 신세계의 기업 이미지 제고에 큰 영향을 주었으며 유통환경에 있어 소매업 중심의 유통환경 변화를 주도 했는데 즉 소매업체에서 가격결정권이나 상품 구색선별 권한을 제조업체보다 많은 비중을 갖게 된 것이다. 이러한 경향은 메이커 생산자들로 하여금 자연스럽게 비용 절감 노력을 유도하는 효과를 보이게 되었다.소비자들에게는 싼 가격으로 질 좋은 상품을 다량으로 구입할 수 있게 하여 실질 소득 증가 효과를 가져 왔고 무분별한 쇼핑문화에서 탈피하여 계획구매를 정착시키는 한편 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 이끌어 냈다.

참고 자료

없음