고양문화재단 고양아람누리 SWOT 을 중심으로 한 경영분석
- 최초 등록일
- 2014.02.04
- 최종 저작일
- 2013.12
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소개글
문화예술경영 2013년 1학기 A+ 받은 레포트 입니다.
리움이나 기타 유명한 미술관의 경우에는 인터넷에서 자료를 구하기 쉬우나
지역 문화재단의 경우에는 공유되고 있는 분석자료가 부족하여
재단 공시 회계자료를 열람하여 직접 재무분석을 하였습니다.
또한 SWOT 분석을 통해 사업의 방향을 파악하고 비전 및 목표에 따른 개선점을 제안하는 방식으로 서술하였기에
참고하시면 도움이 되실 겁니다.
목차
1. 고양문화재단의 개요
2. 사업 운영 및 실태
3. SWOT 분석
4.결론 및 제언
본문내용
1. 고양문화재단의 개요
가. 설립
고양문화재단은 2003년 10월에 “고양문화 재단 설립 및 운영에 관한 조례”를 제정하여 2004년 1월에 고양시가 복합문화예술공간인 ‘덕양어울림누리(2004년 9월 개관)’와 ‘일산아람누리(2007년 5월 개관)’를 운영하기 위해 설립한 비영리재단법인이다. 이는 지역문화재단 최초의 비영리재단법인이다.
나. 비전 및 설립목적과 운영목표
‘쾌적한 환경도시, 품격있는 문화예술도시, 내일을 준비하는 교육복지 도시, 경쟁력 있는 첨단 산업도시’를 목표로 하고 있는 고양시의 비전과 발맞추어 ‘시민의 예술친구 고양문화재단, 세계적인 예술가를 만나는 곳 아람누리, 생활 속의 예술가가 되는 곳 어울림누리’를 기치로 ‘창조적인 도시의 예술리더’를 고양문화재단의 비전으로 제시하고 있다. ‘시민의 문화 향수 기회를 확대하고 문화 창달에 기여할 수 있는 문화예술 공간 운영을 통해 시민 문화 복지 구현에 이바지’하는 것이 설립 목적이다.
다. 조직구조
고양문화재단은 2007년 5월에 ‘고양아람누리’를 개관하면서 ‘1실 3본부 1단 12팀‘의 공간별 직제개편을 통해 공간별로 서로 떨어져 있는 시설을 관리하기 위하여 어울림누리본부와 아람누리본부 산하에 각각 ’공연기획팀, 무대기술팀, 시설관리팀, 운영팀‘을 두어 운영하였다. 이는 서로 떨어져 있는 두 개의 공연장의 선의의 경쟁을 유도한 조직개편이었으나 실질적인 효과는 미미하였다. 이에 2008년 3월 ’3본부 1역 1실 12팀‘의 조직개편을 통해 무대기술팀과 시설관리팀을 제외한 공연기획팀과 운영팀(대관 담당)을 통합 운영하는 기능별 직제구조로 업무의 효율성을 높였다.
라. 사업현황 및 시설
고양문화재단의 주요사업은 고양 어울림누리와 고양 아람누리의 운영 사업이다. 고양시 청소년 문화의 집 위탁운영사업, 시민들을 위한 문화예술 교육사업, 지역문화 예술인들과의 소통을 통한 지역문화예술 발굴 육성사업을 하고 있다.
참고 자료
고양시 통계자료 참고(http://www.goyang.go.kr/)
고양문화재단 공시 회계자료 참고(http://www.artgy.or.kr)