비정규직관련 최근이슈와 사례

목차

Ⅰ. 한국형 인사관리 모델
1. 한국형 인사관리 모델의 발전단계
2. 한국형 인사관리의 틀과 노하우

Ⅱ. 인사환경 패러다임의 변화
1. 최근 한국 기업의 인사관리 동향
2. 해외진출기업의 인사관리 방향 제시
3. 중소기업 인사관리 방향제시

Ⅲ. 인사관리모델의 개선방향
1. 한국형 인사관리의 특성화모델 구축방향
2. 나의 생각

본문내용

Ⅰ. 한국형 인사관리 모델
현재 한국기업은 성과주의 인사관리시스템을 더욱 정교화 하면서 사원의 만족도와 충성심을 높이는 방향으로 인사관리 모델을 변화시켜 가고 있다. 기업마다 모습은 다르지만, 성과주의의 강화를 추구하면서도 Fun 경영, 사원만족 경영, 윤리경영 등을 추구하며 성과주의의 한계를 보완하는 동시에 새로운 인사제도를 실험하는 국면으로 보인다. 지금까지 한국기업의 인사관리를 정리하고 앞으로의 설계방향을 고려하기 위해 한국기업의 인사관리 모델을 되돌아보면, 지금까지 크게 3단계의 변화를 거쳐 왔다고 볼 수 있다.

1. 한국형 인사관리 모델의 발전 단계
1단계는 1997년 외환위기 이전까지의 시기로서 한국적 ‘가족주의 기업문화’를 지배적 패러다임으로 하는 인사모델이라 할 수 있다. 고도 성장기에 이 모델은 사원의 충성심을 유도한다는 장점이 부각되었으나, 고도성장기가 지나고 경쟁이 치열해지면서 연공서열주의가 주는 인력조정의 경직성과 계속되는 임금상승의 구조가 부각되었고 이로 인해 90년대에 들어와 ‘고비용’모델로 인식되게 되었다. 90년대 초의 총액임금제 도입, 신인사제도 도입 등을 통해 연공서열적인 인사시스템에 변화를 주고자 했으나 크게 성공적이지는 못했던 것으로 판단된다.

<중 략>

일석이조의 윈-윈 관계를 지향하자는 뜻이다. 최근 선진국에서 대두되고 있는 일과 생활의 균형문제와 비슷한 논리로 볼 수 있는데 이러한 개인생활 보호는 크게 두 가지 차원에서 사원들을 신바람 나게 한다. ① 사원들의 심리상태가 불안한 상황이 되었을 때 이를 평상시 수준으로 되돌리게끔 지원하는 역할을 한다. 즉 개인적인 문제, 부모님의 건강, 자녀양육 등의 고민이 있을 때 기업이 나서서 보육시설을 만들고, 자녀문제에 전념할 수 있게끔 휴가제도를 유연하게 운영하며 더불어 따끈따끈한 정보를 알려주는 등 관련 서비스를 제공, 사원들이 직장에 전념할 수 있게 하자는 것이다. ② 사원들의 특성에 맞는 근무여건을 만들어 줌으로써 그 사람의 성과를 한단계 높이는 새로운 제도를 만들어 줘야 한다. 근무지를 바꾸고 싶어하는 직원, 근무시간을 자기생활 시간대에 맞춰 유연하게 조정하고 싶은 직원, 엄격한 성과주의에 따라 평가 받기를 원하는 사람과 팀웍을 중시하는 사람이 있을 경우 이들이 만족할 만한 선택적인 제도를 만들어주어 자신이 가지고 있는 능력을 100% 이상 발휘하게끔 분위기를 만들자는 것이다.

참고 자료

없음