아이리버 쇠퇴와 재도약위한 마케팅
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소개글
아이리버 쇠퇴원인분석과 아이리버 현재 기업 마케팅전략분석과 아이리버 재도약위한 새로운 마케팅전략(STP,4P)제안과 아이리버 향후전망과 나의의견 정리 보고서입니다.목차를보시면 아시겠지만 아이리버의 기업전략,쇠퇴원인,마케팅전략,마케팅전략제안에 대해 꼼꼼하게 다루었습니다.
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목차
제1장 서론Ⅰ. 연구의 배경 및 목적
Ⅱ. 연구문제와 연구방법
제2장 본론
Ⅲ. 연구내용 및 분석
1) 아이리버의 성장과정
① 아이리버 기업 외부분석
㉠ 산업분석
② 아이리버 기업 내부분석
㉠ 기업전략 분석
1.감각적 디자인
2.자체 브랜드
3.기술 집약의 스피디한 신제품 출시로 고가시장을 선도
4. 네티즌을 타겟팅하다.
2) 아이리버 쇠퇴 원인 및 배경 분석
① 위기요인 분석
㉠ 경쟁자 분석
㉡ 산업분석
㉢ 내부요인
3) 현재 아이리버 기업 분석
① SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunities
(4) Threat
② 아이리버의 BCG 매트릭스
제3장 결론
Ⅳ. 아이리버 부활을 위한 전략 도출 및 방안 제시
1) STP 분석
2) 마케팅믹스 4P 전략
㉠ PRODUCT 제품
㉡ Promotion 유통
㉢ Place 경로
㉣ Price 가격
▶ STP 도식화
▶ 마케팅 믹스 4P 도식화
3) 결론 및 나의의견
참고문헌
본문내용
현재 전 세계 MP3시장은 이제 화려한 전성기를 지나 쇠퇴기를 걷고 있다. 이러한 시장상황에서 과거와 같은 MP3제품을 가지고 시장에 진출하려는 것은 무모한 짓이다. 때문에 이러한 상황에 맞추어 현재 아이리버는 MQS를 고음질 음원 시장을 새롭게 개척하고 있다.이것은 침체된 MP3시장의 다양한 산업 탈출구 중 하나이다. 과거의 아이리버는 PMP등의 시장에 가장 먼저 뛰어들었지만 경쟁사에 밀려 뒤쳐진 경험을 겪었다. 아무리 이름 있는 기업도 제대로 된 경쟁전략 없이는 시장에서 성공할 수 없다.
아이리버는 2012년 10월 10일 포터블 MQS 재생 기기인 ‘아스텔앤컨’을 출시했다. 그리고 지난 12월 13일, 아스텔앤컨의 고급 모델인 AK120이 미국가전협회(CEA)가 선정하는2014 CES 디자인&기술 혁신상(2014 CES innovations Design and Engineering Award)을 수상했다. 이와 같이 아이리버는 그들의 전통적 강점인 디자인 부분에서 또 다시 성공했다. 이는 디자인에 있어서 아이리버만의 감성적인 면을 고객에게 전달하는 능력이 시간이 지난 지금에도 여전히 유효한 것이라고 해석할 수 있다. 그렇다면 지금의 아이리버가 강화해야할 경쟁전략은 무엇일까? 그것은 바로 제품에 대한 기술력일 것이다. 다시금 부활을 꿈꾸는 아이리버가 시장의 치열한 경쟁에서 승리하기 위해선 기술력으로 승부를 벌여야 한다. ‘소니의 ZX-1’, ‘Fii0의 x3’는 MQS시장에 출시된 아이리버의 경쟁제품이다. MQS시장이 활성화 된다면 또 다른 기업들도 MQS시장의 파이를 나누기 위해 발 벗고 나설 것이다. 만약 기술력이 없다면 아이리버가 선도기업의 우위를 지닌다 할지라도 그 이점을 충분히 이용할 수 없을 것이다.
참고 자료
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“[아스텔앤컨 AK120 전문가리뷰] 채진욱 경기대학교 전자디지털 음악학과 교수님이 말하는 아스텔앤컨 AK120”, 2013년 7월 (http://blog.naver.com/astellnkern/60196434125)
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“아이리버 프리즘 iFP100 MP3 Player(레인콘 & 이노디자인)”, 2013년 2월 (http://200lx.tistory.com/18)
“아스텔앤컨 (Astell&Kern) AK100 "MQS portable System" 리뷰 – 측정편”, 2012년 10월 (http://ko.goldenears.net/board/2459115)