리더십

목차

Ⅰ 리더십의 의의
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 기능과 특징

Ⅱ 리더십이론의 변천
1. 변천과정
2. 리더십유형
3. 현대적 경향

Ⅲ 리더십의 효과성 연구
1. 피들러의 상황 적응적 이론
2. 허시와 블랜차드의 성장과정 이론
3. 하우스의 경로-목표 이론
4. 수직쌍 연결모형

Ⅳ 우리나라에 요구되는 리더십의 요건
1. 조직관리자의 리더십 요건
2. 행정지도자의 리더십 요건

Ⅴ 리더십의 실제 사례

본문내용

Ⅰ 리더십의 의의

축구나 야구 대표팀의 감독이 바뀔 때 가장 많이 제기되는 문제가 ‘리더십’문제이다. 주위에서 종종 듣는 리더십은 무엇이고 행정관리에서는 어떤 리더십이 필요한지를 알아보기로 한다.

1. 리더십의 개념

리더십은 기업경영, 행정, 정치 그리고 전쟁 및 운동경기의 승패에 이르기까지 조직관리에서 중요한 부분을 차지하고 있다. 리더십에 대해서는 여러 정의가 있다.
- 피프너와 프레스더스 : “바라는 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하며 동작케 하는 기술”
- 데이비스 : “집단 구성원으로 하여금 규정된 목표를 열성적으로 수행할 수 있도록 설득하는 능력 내지 영향력”
- 오스본 : “개인또는 집단이 리더가 원하는 일을 하도록 하는 영향력행사의 특별형태”
- 복종과 신뢰 그리고 존경과 충심으로부터의 협력을 일으킬 수 있는 방법으로 다른 사람에게 의지를 행사하는 기술
- 한 사람의 인간이 다른 사람의 마음으로부터 복종, 신뢰, 존경, 충실한 협력을 얻어낼 수 있는 방법으로 인간의 고안, 계획 실천을 지휘할 수 있고, 또한 그러한 특권을 가질 수 있게되는 기술과 과학

→ 조직의 목표를 결정하고, 이러한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 방법으로 집단이나 조직구성원에게 영향을 미치는 과정

• 오늘날 리더십 : 조직에서 요구되는 목적을 향해 구성원들의 동의와 자발적인 반응을 이끌어내는 리더와 구성원 간에 서로 영향을 주고받는 대인간 영향력의 과정. 즉, 다른 구성원들로부터 동의를 얻을 수 있을 때 비로소 발생하는 대인간의 영향력

참고 자료

없음