ABB사의 위기상황 하의 조직개편

목차

1. ABB사의 기업배경
2. ABB사의 위기상황
3. ABB사의 조직개편
4. 개편 전후 조직의 장점과 단점

본문내용

ABB사의 기업배경
•1987년 중전기분야의 거대기업인 스웨덴의 Asea와 스위스의 Brown Boveri의 합병
•Percy Barnevik을 회장으로 임명
•회장은 ABB가 성공적인 기업이 되기 위해서는 세계적인 기업인 동시에 현지화된 기업이어야 하고, 거대한 기업인 동시에 작은 기업이어야 하며, 또한 분권화된 동시에 중앙집권적인 통제시스템을 갖춘 기업이어야 한다고 역설함
•위의 이유로 제품 X 지역 매트릭스 조직구조로 기업 운영

ABB사의 위기상황
I.1996년 Percy barnevik이 은퇴하고 Goran Lindahl이 회장직 승계
•Lindahl은 취임사에서 그동안 ABB가 계속 취해왔던 전략과 조직을 승계할 것을 역설
•그러나 전임자와 같은 카리스마를 갖지 못해 매트릭스 조직의 단점이 부각

<이하생략>

참고 자료

없음