쏠리테크 기업경영과 성공전략

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.(주)쏠리테크
2.(주)쏠리테크 연혁
3.(주)쏠리테크 비전
4.성공요인 - 성과주의 평가와 보상제도 중심으로
1) 인사제도의 혁신 배경
(1). 다면평가 중심 인사제도
(2). 성과주의 인사제도
2) 개편된 성과주의 인사제도
(1) 인사철학의 정리
(2) 직급제도 개편
(3) 목표관리 도입과 업적평가
(4) 역량평가와 종합평가
(5) 보상구조
3) 프로젝트의 성공요인과 향후 과제
(1) 성공요인
(2) 성과를 향상시키는 성과관리를 위하여

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론

중소기업은 국가의 경제발전에 중요한 존재이다. 하지만 중소기업은 치열한 기업 간 생존 경쟁에서 발판이 될 인적·물적·재무적 자원이 상대적으로 부족하고 그 규모가 작아 성장·쇠퇴에 큰 어려움을 겪게 된다. 우리나라 중소기업의 경우 대기업 위주의 양적 성장의 사회 분위기와 대기업 제품을 선호하는 소비자들의 브랜드 인식 속에서 지속가능한 경쟁우위를 갖기에는 많은 어려움을 겪고 있다. 중소기업의 성장·존속을 위해 대기업과의 차별화와 그 기업만의 독특한 제도나 경영전략을 실행하는 것이 중요하다고 할 수 있다.
이와 같이 독특한 경영방식으로 성공한 중소기업 사례로써 어떤 기업이 있는지 찾다가 (주)쏠리테크라는 기업이 중소기업을 찾았다. 이 기업이 중소기업으로 시작해서 크게 성장을 한 요인을 보니 독특한 제도와 경영방식 등이 뒷받침되었기 때문에 주제를 (주)쏠리테크로 정했다. 지금은 쏠리드라는 이름으로 기업명을 바꿨지만 성공하기까지 (주)쏠리테크 라는 이름으로 성장해왔기 때문에 이번 레포트에서는 쏠리테크라고 칭했다. 아래에서 (주)쏠리테크의 성공요인에 대해 자세히 알아보자.

Ⅱ.본론

1.(주)쏠리테크

중계기(中繼器)를 중심으로 한 연구개발 중심의 통신장비 기업이다. 1998년 설립되어 2005년 코스닥에 상장되었다. 2006년에는 매출액이 1,250억 원을 넘어 창업 9년 만에 1000억 클럽에 가입했다. 주 생산품목은 리피터(Repeater)와 위성 DMB 장비와 차세대 인터넷 와이브로솔루션이다.
1998년 여덟 명의 인원으로 사업을 시작하여 1999년 말 17명, 2000년 말 47명, 2001년 말 93명으로 임직원 수가 급증하여 현재는 170명에 이른다. 인력의 80%는 이공계를 전공한 인력이고, 이공계를 전공한 인력 중의 90%는 전자통신 관련 전공 졸업자다. 임직원의 평균 연령이 34세로 젊은 엔지니어 중심의 인력들로 구성되어 있다. 이 회사는 고객사인 통신사업자와 애널리스트 사이에서 “이동통신 중계기 업종에서는 최고 기술력을 갖고 있다”라는 평가를 받고 있으며, 2003년에는 세계경제포럼(WEF)이 선정한 세계 30대 기술개척기업 리스트에 오르기도 했다.

참고 자료

이병기 (2013) 중소기업의 중견 · 대기업으로의 성장동인과 정책과제 - 한국 기업을 중심으로 한 분석 /한국건강관리협회(학술논문)
이경의 (2007) 중소기업 정책론 / 지식산업사
가재산 외 지음 (2008) 중소기업, 인재가 희망이다:중소 벤처기업의 인재경영과 성공사례 /삼성경제연구소
이재훈,박봉인 공저 (1999) 중소기업 경영론 / 경세원
삼일 회계 법인편 (1993) 중소기업의 성공조건 / 김영사
金政洙 (1993) (위기극복을 위한) 중소기업의 경영전략/ 대한금융경제연구소