존경하는 리더 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 사례연구
1) 유한킴벌리 문국현 전 사장
2) Southwest Airlines 허브 켈러 회장

Ⅲ. 결론(특징 비교)

본문내용

21세기 무한경쟁과 시장의 글로벌화가 촉진되면서 기업에게 필요한 것은 조직구성원들의 창의력 개발과 상사와 부하직원의 공존번영의 정신을 통한 자발성 및 책임감이 중요시 되고 있다.
이러한 환경에서 조직의 리더들이 구성원들의 창의력과 구성원들 간의 협력을 이끌어 내는 것은 매우 중요한 과제가 되었다. 리더십은 동·서양을 막론하고 역사적으로 꾸준히 논의되어 오면서 개인의 특성, 리더의 행위, 리더와 부하의 상호작용 형태, 역할관계, 부하들에 대한 영향력, 과업목표에 대한 영향력, 조직문화에 대한 영향력 등의 측면에서 다양하게 논의되어 왔다.
이처럼 리더십에 관한 많은 논의와 이론적 발전이 이루어져 왔음에도 불구하고 현대사회는 새로운 리더십을 요구하고 있다. 급격한 사회 변화추세에 맞추어, 그 변화를 주도할 수 있도록 조직을 선도해 가야 할 리더의 역할이 중요해지고 있으며, 기업이 계속해서 발전하기 위해서는 새로운 패러다임 전환의 필요성이 강조되고 있는데, 이와 관련하여 내가 가장 존경하는 리더를 국내와 국외에서 한명씩 들고 그들의 특징을 비교해보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 개념

리더십 이론들은 리더십의 생성 및 본질과 그 결과에 대해 보편적이고 일반적인 설명을 하고 실용적인 시사점을 제공하려는 의도 아래에서 다양한 학문영역에서 연구되어 왔지만, 리더십에 대한 개념은 합의되지 못하고 연구자들의 개인적 관점에 따라 다양하게 정의되어 왔다. 그 결과 리더십의 개념 정의는 그 개념을 정의하려고 시도했던 사람 수 만큼이나 다양하다.

참고 자료

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