사회복지행정의 분야에서 의사결정에 대해 토론하시오.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 사회복지행정의 분야에서 의사결정 기술
2. 사회복지행정 분야에서 기획의 주요 과업으로서 의사결정과 우선순위

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

리더십과 의사결정은 사회복지행정에서 가장 핵심적인 부분의 하나이다. 어떻게 하면 효과적인 의사결정을 내릴 수 있는가는 고위직뿐만 아니라 조직의 구성원이라면 누구든지 늘 고민하는 과제임에 틀림없다. 의사결정의 중요성을 인식하기 시작한 것은 그리 오래된 일이 아니다. 사회가 단순하고 극적이거나 혼란스러운 변화가 많지 않던 시절에는 조직은 단순히 개인의 연장선상에서 이해되고 관리되었다. 그러나 산업화와 더불어 대량생산과 대량소비가 이루어지고 소유와 경영이 분리되는 전문경영체제가 들어서면서 이제 단순한 경험만 갖고 관리를 담당하기에는 관리의 문제가 어려워지고 복잡해졌다. 특화된 기능에 대한 깊이 있는 이해도 요구되었다. 한편, 사회복지행정 분야에서 특히 의사결정과 관련된 분야는 기획이라 할 수 있다. 사회복지행정 분야에서 기획은 합리성과 책임성 증진을 위한 목적으로 시행된다. 기획은 결과 성취에 동원되어야 할 방법들을 찾아내는 데 합리성 측면을 강조한다. 합리성이란 목적(결과)에 대한 수단(방법)의 적합성을 과학적(경험적)인 방법으로 추구하는 것이다. 그리고 이러한 합리성을 담보하는 중요한 방법이 의사결정이라 할 수 있다. 아래에서는 위와 같은 사회복지행정의 분야에서 의사결정에 대해 살펴보고자한다.

Ⅱ 본론
1. 사회복지행정의 분야에서 의사결정 기술
행정의 근간은 의사결정 과정에 있다. 의사결정은 바람직한 결과를 성취하는 대안 수단을 확인하는 것이다. 휴먼서비스 조직에서는 목표 성취와 합리적 수단 사이의 관계가 명확하게 되기 힘들다. 불확정적이고 개별화된 인간 욕구를 다루는 휴먼서비스의 특성상 완벽한 합리성을 기대하기는 쉽지 않다. 합리성은 대개 합목적성을 의미한다. 특정 목적에 가장 부합하는 수단이 선택되었을 때 이를 합리적이라 한다.

참고 자료

김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 2011
유평준, 「피터 드러커의 창조행정론」, 미래한국재단, 2008
김호익, 「교사의 의사결정 참여가 효과적인 학교특성에 미치는 영향」, 동아대, 2002