볼보 조직개발

목차

1. 볼보(프랑스)회사의 개요
2. 볼보회사의 기업이념
3. 카르스텟트 사장의 기업문화 혁신
4. 이론지식과 시너지관리에 대한 연구
5. 내생각

본문내용

세계화, 글로벌화 되는 시점에서 각국의 기업들은 이제 더 이상 그 나라에만 국한된 기업이라 할 수가 없다. 세계적으로 명성을 날린 유명한 기업들은 한나라에만 있는 것이 아니라 세계 여러 나라에서 찾아볼 수 있게 된 것이다. 글로벌화가 진행되면서 나타난 다국적 기업이라는 개념은 이제 낯선 이야기가 아니다. 우리는 두 국가 이상에서 현지법인을 받고 활동을 하는 기업들을 눈여겨 봐야할 필요가 있다. 그것은 그들의 경영전략, 각 기업 CEO들의 리더십에서 배워야 할 것이 상당히 많고 그것이 우리에게 유용한 정보가 될 수 있기 때문이다. 지금부터 우리는 다국적 기업 볼보에 대해 알아보고 카르스텟트의 리더십에 대해 알아보도록 하겠습니다.

1. 볼보 회사 개요
『1920년대 스웨덴은 자동차부품 일체를 생산하는 소규모 공장이 아주 많아서 누구든지 부품을 조립해 차를 만들 수 있었다. 스웨덴은 도로포장률이 매우 낮았고 그 길마저 긴 겨울 동안 얼어붙기 때문에 차를 몰기에는 아주 나쁜 환경이었다. 당연히 차들은 고장이 잦고 제대로 달리지 못했다. 1926년, 스웨덴의 가브리엘슨과 라슨이 식당에서 산가재요리를 먹는데 라슨이 가재를 식탁에서 떨어트렸다. 그런데 딱딱한 껍질에 싸여있는 가재는 아무렇지도 않게 돌아다녔다. 순간 랄슨과 가브리엘슨은 못생겨도 가재처럼 튼튼한 차를 만들자 라고 했고, 1926년 시험모델 열대를 완성시켰다.』
이렇게 북유럽을 대표하는 세계적인 자동차 메이커 볼보는 1927년 스웨덴의 경제학자인 아서 가브리엘슨과 SFK의 엔지니어였던 구스타프라슨에 의하여 “튼튼한차”를 만들겠다는 이념하에 창업되었다. 그들은 볼보의 최초모델인 OV4(오픈카,일명 야곱)를 개발한후, 라슨이 일하던 철강회사 SFK의 지원을 받았다.

참고 자료

없음