HP사의 조직연구(에이플 자료)
- 최초 등록일
- 2013.12.11
- 최종 저작일
- 2013.02
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목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. HP 기업 소개
1) HP 기업 소개
2) HP 기업 성장연혁
2. HP Way
1) HP Way 문화
2) HP Way의 종류
3) HP 배회관리(현장경영)의 사례
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
21세기 세계는 너무나도 빨리 변화하고 있다. 그 변화의 속도에 맞춰서 기업도 변화해야 한다. 빠른 변화와 안정된 정착을 요구하는 것들 중에 하나로 기업문화를 들 수 있다. 기업문화는 기업의 장기성과를 결정하는 중요요인으로서 현대기업의 핵심능력과 경쟁적 비교우위의 기반으로 널리 인정받고 있다. 그래서 기업들은 하루 빨리 모범적인 기업문화를 형성해야 한다. 그런데 보통 기업들의 이미지를 떠올리라고 한다면 관료제, 사무적 등의 수동적인 단어들이 떠오른다. 하지만 그런 수동적이고 딱딱한 기업의 추세는 이미 지나 간지는 오래이다. 21세기 기업 문화는 한마디로 말해서 ‘개방성’이다. 일을 할 때, 직원들과 대화를 할 때 등 기업 안에서 일어나는 모든 일들을 개방적으로 하는 것이다. 그러한 자유로운 분위기에서 많은 아이디어가 나오고 활력이 넘치는 기업을 형성할 수 있는 것이다. 이러한 ‘개방성’의 기업 문화를 잘 이어오고 있는 기업 한군데를 예시로 뽑자면 미국의 ‘휴렛트 팩커드(Hewlett Packard)'사이다. 모든 기업이 본받아 마땅한 최고의 기업문화를 가지고 있는 휴렛트 팩커드의 기업 문화에 대하여 조금 더 자세하게 알아보겠다.
<중 략>
앞에서 말한 HP Way에 대하여 창립자인 휴렛트씨는 자신의 경영이념을 다음과 같이 말한 적이 있다. "…기업체의 구성원들은 일반적으로 좋은 일자리뿐만 아니라 창의력을 발휘할 수 있는 기회를 원하고 있습니다. 그래서 우리들이 구성원들에게 그러한 직무조건과 환경을 만들어 주면 그들은 정말로 창의력을 발휘한다고 믿습니다. HP Way와 이에 관련된 모든 방침과 제도는 그러한 생각에서 나온 것입니다. 따라서, HP Way는 모든 구성원들을 중요하게 생각하고 존경하며, 그들의 개인적인 성취를 인정해 주려는 전통 이외에는 다른 아무 것도 아닙니다. 이러한 이야기는 누구나 다 할 수 있을 것입니다. 그러나, 팩카드 씨와 나는 여기에 굳은 신념을 가지고 있습니다. …" 여기에서도 HP Way의 경영원칙이 잘 드러나 있다.
휴렛팩커드는 위에서 말한 몇 가지 경영원칙을 지키기 위해 새로운 제도와 정책을 고안했다. 그 정책에 대하여 다음 파트에서 말해보겠다.
참고 자료
조동훈 저, 사례중심의 벤처경영학, 한올출판사, 2001.07.25, p323
현장경영 7계명으로 경영 재정립 할 때, 충청매일, 2013.07.04
임영록 KB금융 회장 ‘현장경영’ 고삐…KB저축은행 방문, EBN, 2013.10.07
한국남동발전(주) 허엽 신임사장 영흥화력본부 방문으로 현장경영 첫 행보 시작,
aj아주경제, 2013.10.03
렛트 팩카드 사의 경영이념과 HP Way문화 = Hewlett Packard´s HP Way Culture
연세대학교 경영연구소. 1996. 이학종
현장 중심적 경영혁신에 관한 연구 = (A) Study on the Management Innovation of the Spot 한남대학교 사회문화대학원 창업컨설팅학과 2010.2. 김기정
HP PAVLO W.E. Program Consumer Team
Blog, http://hpenvy.tistory.com/28
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