이마트의 경영전략, SWOT 분석

목차

1. 이마트 경영정책
2. 이마트의 경영전략
3. 이마트의 SWOT분석
4. 사람들이 이 마트를 찾는 이유
5. 이마트의 경쟁력
6. 물류센터 - 표준 물류 바코드 EAN - 14
7. EAN-14의 도입 효과
8. 이마트 정보시스템 도입방법
9. E - Mart 의 정보시스템 ? POS System

본문내용

이 마트가 속해있는 신세계
“기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다하며, 고객 종업원 협력회사 및 주주가 성과와 가치를 다함께 나누고, 풍요롭고 합리적인 생활문화를 선도하는 세계 초일류 유통기업이 된다.” 라는 이념을 바탕으로 경영되고 있다.
이 마트의 경영정책은 크게 세 가지로 분리된다.
○핵심경영으로 무한 경쟁 시대에 유한한 경영자원으로 생존할 수 있는 길은 자신 있는 분야에 경영자원을 집중시키는 것이라고 하여 이 자신 있는 분야를 유통산업으로 두고 있다.
○견실경영으로 튼튼한 재무구조를 비롯해 글로벌 스탠다드에 맞는 경영만이 격심한 환경변화 속에서 생존 할 수 있다고 여긴다.
○ 책임경영으로 신뢰를 바탕으로 과감한 권한 위양과 고객 접점의 영업 현장에서 최고 의사결정에 이르기까지 각 경영활동의 주체가 스스로 판단하여 행동하는 기업문화를 지향 하고 있다. (맡은 일에 끝까지 책임지는 것)

* 이마트의 경영전략

-머천다이징 [ merchandising ]-
: 시장조사와 같은 과학적 방법에 의거하여, 수요 내용에 적합한 상품 또는 서비스를 알맞은 시기와 장소에서 적정가격으로 유통시키기 위한 일련의 시책.
이마트의 성공 요인은 철저한 Low Cost Operation 과 이를 뒷받침하는 정보 시스템, 물류시스템과 신속한 다점포화에 의한 대량매입으로 최저가격 판매를 실현한 것에 있다 할 수 있다. 특히 정보 시스템과 물류시스템은 유통업체로서는 가장 앞서 나가고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.

참고 자료

없음