lg패션의 인사관리시스템

소개글

lg패션의 인사관리시스템에 관한 내용입니다.
조직의 전략적 목표와 인사관리가 어떻게 연결되어 이루어지는지 알아본 내용입니다.
실질적인 인터뷰와 자료조사를 통한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 이유
2. LG패션 소개

Ⅱ. 본론
1. 조직의 목표와 전략에 따른 핵심직무
2. LG패션의 전략적 채용절차
3. 조직의 목표와 전략에 따른 인력개발
4. LG패션의 인력 유인전략

Ⅲ. 결론
1. LG패션이 나아가야 할 방향

본문내용

서론

1. 기업선정 이유

1) 무한경쟁시대 (수많은 브랜드들 존재, 각 시기별 유행하는 브랜드 상이 등)
: 현재 하이엔드 명품부터 컨템포러리, 글로벌SPA에 이르기까지 전 세계 해외브랜드들이 봇물 터지 듯 한국 시장에 유입되면서 패션 시장은 무한 경쟁시대로 차별화된 경쟁력을 갖추고 있어야 한 다. 패션기업들은 브랜드의 생존을 위해 어떻게 브랜드 전략을 짤 것인지, 어떻게 미래를 만들어 갈 것인지 고민해야 한다. 따라서 잘나가는 브랜드를 카피해 저렴하게 내놓는 기존방식에서 벗어 나 차별화된 인재 양성 및 프로세스 개선으로 회사만의 차별화된 경쟁력을 갖추어야 하는 시점이 다. 그 중 LG패션은 인재양성에 있어서 회사의 목표와 전략에 맞추어 이루어지고 있다는 사실을 알게 되었고, 이에 대해 알아보기로 하였다.

<중 략>

한편 MD는 담당 분야에서 개발한 제품으로 인한 수익, 고객의 제품 만족도 평가 결과 등을 평가항목으로 사용함으로 회사 성과에 기여하는 제품을 개발한 사람에게 높은 보상을 함으로써 개발자의 보상 만족은 물론 고객이 필요로 하는 제품 개발을 유도하고 있다.
LG패션은 보상에 대해 명확하고 가시적인 기대를 갖도록 구성원들이 어떤 성과를 발휘할 때 얼마 만큼의 보상을 받을 수 있는지 연초 기업의 목표 및 개인의 달성 목표를 설정하고 구체적인 성과 급의 재원, 지급 규정, 대상 등을 명확히 하고 있다. 이는 구성원들로 하여금 성과 달성에 대한 노력을 촉진하고 있다. 또한 다양한 복리후생(REFRESH DAY, CASUAL DAY, 수요일 정시퇴근 등)을 통해 일과 삶의 균형을 맞춰주도록 노력하고 있는데 이는 구성원들의 회사에 대한 만족도와 일에 대한 열정을 고취시키기 위한 것이다. 보상은 회사가 추구하는 최종 목표를 달성하기 위한 중요 한 수단이기 때문에 LG패션은 보상을 통해 구성원들이 회사에게 진정으로 도움이 되는 행동을 유 도하기 위해 노력한다.

참고 자료

없음