분사에 관한 보고서

목차

1.분사의 개념
2.분사의 특징
3.분사경영기법 도입 시 유의사항
4.분사경영의 장・단점
5.분사경영의 기대효과
6.분사경영의 사례

본문내용

1. 분사의 개념

하나의 대기업을 몇 개의 소규모 기업으로 나누어 경영하는 일이다.
조직이 방대해진 거대 기업이 경영다각화를 통하여 조직의 활성화를 도모하기 위하여 채택하는 경영 기법으로 대기업의 광범위한 업무 분야를 몇 개의 특화 분야로 나누고, 전체 조직을 각 분야를 담당하는 소규모 기업으로 분할하는 것이다.
즉 분사란 기존회사의 전부 또는 일부를 분할하거나 신규사업부문을 독립시켜 자회사나 관계회사화 하는 것을 말하며, 분사경영이란 이렇게 형성된 복수의 기업들이 각자의 사업영역을 독립채산제로 운영토록 함으로써 업적책임을 강화시켜 나가는 분권경영방식을 의미한다.
결국 분사경영이란 기업조직의 일부 또는 전체를 몇 개의 소회사로 분할하여 자회사나 관계회사화하고, 기존회사는 이들의 모회사 또는 지배회사의 역할을 함으로써 기업집단의 경영성과 제고를 추구해 나가는 경영기법이다.
이러한 분사경영을 통해 책임경영체계를 구축하는 가장 일반적인 방법으로는 사업부제를 통해 분권적 조직운영을 정착시키는 방법이 있다. 그러나 기존의 조직체계 내에서 분권적 책임경영을 추구하는데는 한계가 있으므로 소사장제(小社長制), 사내벤처, 사외분사(社外分社) 등을 통해 독립적인 지위를 부여하고 경영결과에 대한 책임을 부여하는 제도를 활용할 수 있다.

참고 자료

없음