인사고과 제도 설계 방법 및 제안서

목차

제1부- 성과주의 인사고과제도 구축의 이론적 배경
1. 앞으로의 인사고과 제도
2. 목표관리란?
3. 왜 목표관리 도입이 필요한가?
4. 목표관리의 목표는 “실적관리”와 “인사관리”의 균형
5. 실적관리의 시점
6. 인사관리의 시점
7. 인사관리를 위한 평가시스템
8. 성과주의 인사고과의 문제점과 문제해결 방안

제 2부- 실적 고과제도 설계 컨설팅 서비스 개요
1. 서비스 제공의 흐름
2. 과제분석과 향후의 방향성 검토
3. 기본이념의 제공 및 공유
4. 고과제도 상세 룰의 설계
5. 운용 매뉴얼의 작성
6. 관리시트기입 모델의 작성
7. 고과자 가이던스

본문내용

2. 목표 관리란?
■목표 관리(MBO)란
「목표와 자기 관리 매니지먼트(Management By Objectives and Self Control」의 약칭
■목표 관리의 특징
① 회사의 목표를 조직 단위의 목표로 개별 구체적으로 전개한다.
② 직원 스스로가 목표 설정에 참가한다.
③ 상사와 멤버가 함께 목표를 선택하며 평가방법도 토의한다.
④ 목표의 진척 상황에 대해 끊임 없이 피드백을 한다.
3. 왜 목표관리 도입이 필요한가?
■ 목표관리(MBO) 도입목적
목표관리 도입의 목적을 분명히 하는 것은 매우 중요하고, 또한 근간은 “전략 실현을 위한 툴” 이라는 것을 재확인 해야 한다.

참고 자료

없음