(한진중공업 사태) 잘못된 인적자원관리의 폐해로 인한 문제점과 혁신적제언(조언)

소개글

한진중공업 사태의 원인을 통해 본 잘못된 인적자원관리
한진중공업 사태의 인적자원관리 문제점 파악
그 문제점에 대한 해결방안, 혁신적 조언, 제언

목차

1. 한진중공업 사태 발생의 원인과 결과
1.1 한진중공업 사태의 원인
1.2 한진중공업 사태의 결과

2. 한진중공업 사태로 바라본 한진중공업의 잘못된 인사관리
2.1 한진중공업 ‘영도조선소’ 인적자원관리 문제점
2.2 한진중공업 ‘수빅조선소’ 인적자원관리 문제점

3. 한진중공업 사태로 본 인적자원관리에 대한 나의 제언

본문내용

2011년 ~ 12년의 부산을 떠들썩하게 했던 일명 ‘한진중공업 사태’로 불리우는 정리해고가 발생했다. 뉴스와 신문에서 시끌벅적했던 한진중공업 사태에 대해 들어보지 못한 사람은 없겠지만 그 내용을 구체적으로 아는 사람이 얼마나 될까? 우선 ‘한진중공업 사태’는 2010년 12월 한진중공업 경영진은 2년간 선박수주실적 0건 등의 이유로 경영진이 아닌 노동자 400여명의 정리해고를 목적으로 희망퇴직접수를 공고 후 이에 불응한 170명을 정리 해고한 사건이 발단이 되었다.
다음에서 수주계약을 못한 이유로 400여명의 노동자가 해고되었는데 다음 사건을 접하고 해고된 노동자들에 대해 많이 안타까운 마음이 든 게 사실이다. 회사의 입장에서는 2010년 기준 사업보고서 기준 500억원의 적자를 기록하고 있었던 점을 고려해보아 ‘사태’의 원인이 경영부실과도 무관하지 않다. 수주계약을 못한 책임에 대해서는 글로벌적인 경제의 위험요소와 더불어 경영진이 책임을 물어야 하는 부분이였지만 노동자들을 400명 씩이나 해고가 되었다. 그리고 ‘한진중공업 사태’에 대해 조사하다 보니 또 다른 원인에 대해 생각해 볼 수 있었다.
한진중공업은 2007년 필리핀 수빅에 조선소를 설립하게 된다. ‘수빅 조선소’는 세계 최대의 규모로 거대 선적을 한 번에 여러척 수주할 수 있는 초대형 설비를 갖추었고 상대적으로 노동임금이 적은 필리핀의 값 싼 노동력을 앞세운다. ‘사태’가 발생하기 전 2년간 선박 수주실적이 0건이라고 하는데 실제상황은 한진중공업 경영진들이 값 싼 노동력에 대형설비를 갖춘 ‘수빅 조선소’로 수주물량을 전부 빼돌렸다.

참고 자료

http://todayhumor.co.kr/board/view.php table=humorbestno=371158
http://www.vop.co.kr/A00000368740.html
http://www.nocutnews.co.kr/show.asp idx=1848957
http://finance.naver.com/item/main.nhn code=097230
http://blog.daum.net/aumsoog/13402571