우리나라 대표적 기업가 3인을 선정하고 그 기업가의 리더십 특성을 기술하시오

목차

1. 서 론

2. 리더십의 정의

3. 리더십의 중요성

4. 리더십 사례
1) 삼성생명 이수창 사장
2) 유한킴벌리 문국현 회장
3) 한국전기초자 서두칠 전 사장

5. 결 론

본문내용

1. 서 론
21세기 무한경쟁과 시장의 글로벌화가 촉진되면서 기업에게 필요한 것은 조직구성원들의 창의력 개발과 상사와 부하직원의 공존번영의 정신을 통한 자발성 및 책임감이 중요시 되고 있다. 이러한 환경에서 조직의 리더들이 구성원들의 창의력과 구성원들 간의 협력을 이끌어 내는 것은 매우 중요한 과제가 되었다. 리더십은 동・서양을 막론하고 역사적으로 꾸준히 논의되어 오면서 개인의 특성, 리더의 행위, 리더와 부하의 상호작용 형태, 역할관계, 부하들에 대한 영향력, 과업목표에 대한 영향력, 조직문화에 대한 영향력 등의 측면에서 다양하게 정의되어 왔다. 또한 연구자들의 리더십에 대한 개념과 방법적 선호에 따라 다양한 이론들이 제시되었다. 리더십에 관한 연구는 리더의 신체적, 성격적 특성을 밝히는 특성이론에서 출발하여 1950년대 심리학에 기초한 행위이론, 1960년대 후반에서 1970년대까지 상황에 맞는 행위를 찾아보는 상황이론, 그리고 1980년대에서 1990년대에는 변화와 혁신 중심의 이론들이 발표되었다.

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끌어올리는 저력을 발휘했다.
“상사 운도 좋았다”고 말하는 이수창 사장은 회사의 목표 가운데 하나인 ‘위대한 일터(GWP)’를 만들려면 선·후배와 동료가 서로 밀어주고 끌어주며 배우는 과정에서 종적, 횡적 신뢰를 쌓아야 한다고 강조했다. 이 사장은 특히 따끔하게 야단을 치면서도 여전히 기대를 걸고 있다고 힘을 북돋워 준 선배들을 잊지 못한다.
이수창 사장은 섬김을 중시하는 ‘서번트(Servant) 리더십’을 주장한다. 그는 자신을 “임직원의 첫 번째 서번트”라며 “임원은 간부의 서번트요, 간부는 평직원의 서번트가 돼야 한다”고 목소리를 높였다. 이를 위해 이 사장은 매달 넷째 주 목요일이면 직원들과 함께 조찬을 하면서 이들의 진솔한 이야기를 듣고 있다. 그가 커뮤니케이션을 중시하는 이유도 같은 맥락이다. 본사와 현장, 본사 부서와 부서, 현장과 현장 사이에 소통이 제대로 이뤄지지 않으면 일이 잘 풀릴 수 없다는 게 그의 지론이다.

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참고 자료

없음