[조직구조] 조직구조론/조직이론/Power Control 이론에 대한 제분석

목차

1. 들어가기에 앞서 p.3
2. 이론적 배경 - 교과서 정리 및 추가공부 p.4
 교과서 내용 정리 p.4
 Contingency p.4
 Strategic Choice p.5
 Power-Control p.6
 추가공부
새로운 Power의 개념, Empowerment p.8
행위론적으로 본 Power란? p.13
3. 사례 1 - KBO와 프로야구 선수협의회 p.16
4. 사례 2 - 현대그룹의 구조조정 p.29
5. 결론 p.35

*참고 문헌 p.36

본문내용

전략 , 규모 기술 환경 등 이러한 contingency factor만 가지고는 조직의 현상을 50-60%밖에 설명할 수 없다. 그래서 도입되기 시작한 개념이 파워와 통제에 관한 연구인데, 이 연구는 Contingency → Strategic Choice → Power-Control으로 발전해 왔다. 이 세 가지 발전에 있어서 각각은 그 이전의 단점을 보완 수정해나가면서 발전을 했으며 경영자의 역할에 대해서도 다른 식으로 접근을 시도한다.

첫째 관점인 Contingency에서는 조직의 구조는 주관적인 요소인 전략과 객관적인 요소인 규모,기술,환경에 대응하면서 바뀌어 나간다라고 주장한다. 즉 Contingency factor들에 의해서 조직구조가 결정이 난다는 것이다. 이에는 4가지 가정이 있는데, 첫째 의사결정자가 전통적인 의사결정과정을 거친다는 것과 둘째 의사결정에 있어서 반드시 합리성을 지닌는 것. 셋째 top management가 조직의 의사결정 집단이다. 넷째 일치된 하나의 목표가 존재한다.

참고 자료

1)박원우, 임파워먼트 실천 매뉴얼, 시그마 컨설팅 그룹, 1998.
2)박원우, 조직구조 혁신론, 서울대학교 경영대학, 1998.
3)신유근, 경영학원론, 다산출판사, 2000.
4)신유근, 인간 존중의 경영, 다산출판사, 1999.
5)신유근, 한국기업의 특성과 과제, 서울대학교출판부, 1984.
6)이상수 외, 조직행위론, 진영사, 1997.
7)이학종, 한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발, 박영사, 1998.
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