[세계화전략과 현지화전략의 선택] 세계화전략의 실패사례와 현지화전략의 성공사례, IBM의 현지화전략 및 세계화전략 사례

목차

Ⅰ. 세계화 전략의 실패사례
1. 코카콜라: 글로벌시대는 끝나고 현지화 시대가 도래
2. 유로디즈니: 미국식이 아니라 프랑스식으로

Ⅱ. 현지화 전략의 성공사례
1. 필립스와 마쓰시다
2. 노키아와 에릭슨

Ⅲ. 현지화 전략의 실패/세계화 전략의 성공사례 IBM

Ⅳ. 요약 및 결론

본문내용

세계화전략과 현지화전략의 선택

MNE들이 그들의 국제경영활동에서 있어서 어떠한 유형의 전략을 사용하고 있을까? 그 대답은 기업마다 다를 것이지만 거의 모든 경우에 이 기업들은 3대 지역 중심적 전략을 개발해 왔을 것이다. 그들은 우선 그들의 국내시장에서 성공할 수 있는 전략을 세우고 다음으로 자기가 속한 지역에서 성공할 수 있는 전략으로 발전시켜 나간다. 그 과정에서 그들이 고려하는 요소들은 원가, 예상수익, 요소조건, 성장잠재력, 정치적 위험, 문화적 요소 그리고 환경요소 등이다. 이러한 노력을 할 때 그들이 자주 사용하는 주요 전략적 도구는 통합/현지적응 프레임인데, 이 프레임에 의하면 경제적 통합전략과 현지적응 전략의 효익에 대해 비교분석할 수 있다.

<중 략>

위의 그림에서 수직축은 규모의 경제효과를 가져다주는 경제적 통합의 효익을 나타낸다. 경제적 통합의 정도가 높은 다국적기업의 특성을 몇 가지 들어보면, 중앙집중적이고 긴밀하게 통합되고 내부적으로 조정되는 운영을 하며, 제품라인 관리자들이 많은 권한을 가지고 있고 매우 강력한 본사체제를 운영하고 있다. 수평축은 현지적응 기법을 개발하는 조직으로서의 다국적기업들의 능력을 나타낸다. 이것은 제품 및 서비스를 현지문화 및 기호에 적합 화시키는 것뿐만 아니라 현지의 정치적인 규제 및 공공정책을 이해하기 위한 투자를 하는 것을 의미한다.
현지적응도가 높은 다국적기업의 특성을 몇 가지 들어보면, 대폭적인 경영권한위양에 의한 강력한 현지자율권을 가지고 현지국 경영자들이 현지시장여건에 신속히 적응할 수 있는 능력을 가지고 있다.
위의 그림에 네 가지 유형의 본원적인 통합/적응 전략이 제시되어 있다.
제1사분면은 순수 글로벌전략으로서 에릭슨(Ericsson)이나 IKEA와 같은 회사들이 여기에 속하는데, 이들은 본국에서 성공적으로 생산된 제품 및 서비스를 이용하여 글로벌 통합의 잇점을 살리기 위하여 강력한 국제화를 추구하는 기업들이다. 여기에 속한 기업들은 경제적 동인에 의해 움직이며, 자유무역, 정치적인 상호의존성, 문화적 동질성이 있는 이상적인 세계에서 성공할 수 있다. 이곳은 경제적, 정치적, 문화적 측면에서의 세계화가 접목되는 세계이다.

참고 자료

없음