포드의 기업소개와 기업환경분석 및 성공전략

목차

1. 기업소개

2. 기업 환경 분석
1)외부 환경 분석: 5 Force Model
2)내부 환경 분석: swot

3. 성공 전략

4. 질의 응답

본문내용

1.기업소개
-오토익스체인지(AX : Auto Xchange)의 설립을 통해 적극적인 e-비즈니스화 시도
-오토익스체인지는 정보기술업체인 오라클사와의 합작으로 만들어진 온라인 납품 시스템. 이러한 기업간 전자 상거래 시스템을 통해 부품업체, 딜러와의 거래가 이루어지게 될 것.
-최근 일본의 자동차 업체인 닛산사도 포드와 오라클의 전자상거래 시스템에 동참을 선언하였으며, 연내 또다른 업체 하나가 이러한 공동구매 풀(pool)에 참여할 것 으로 전망됨.
-MS사와 합작으로 온라인 자동차 판매 체제 구축 포드사는 인터넷으로 자동차를 판매하는 합작회사 MSN카포인트를 설립하기로 합의했다고발표했다.
-MSN카포인트의 경영에는 참여치 않고 지분만 소유하며, 실질적인 운영은 MS사의 계열사 형태로이루어지게 될것임.
-새로운 온라인 판매 체제의 합작을 통해 자동차 가격 인하와 차량 인도기간의 단축이 전망되며 MS사의 온라인 시스템을 통한 효율적인 재고관리가 가능할것으로 예상됨.
-야후사와의 제휴를 통한 판매 전략 수립 인터넷 포털 업체인 아휴와의 마케팅 업무 제휴를 추진하였다.일차적으로 야후 사이트내에서 다양한 자동차 광고를 실시한 후 점차 야후 쇼핑몰에서 포드차를 직접 판매하는 방식까지 검토중 인터넷 사업으로 연간 50억 달러 수익 목표. 포드사는 인터넷 망이 구성되면 이를 통해 자사의 제품은 물론 협력업체의 상품도 함께 전시하고, 경매 등 다양한 거래 시스템을 통해 모든 구매활동이 원활히 이루어지도록 하고자 하였고 더 나아가 외부 금속 및 철강 관련 온라인 사이트에 연결함으로써 자동차에 대한
포괄적인 세계 최대 인터넷망을 구축하고자 하였다.

참고 자료

없음