마케팅 관리론 -레드불 마케팅 전략 분석(A+)
*성*
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목차
Ⅰ. 제품 소개와 제품 선정이유1. 제품소개
2. 제품 선정 이유
Ⅱ. 레드불의 마케팅 분석
1. MARKET ANALYSIS
2. SWOT
3. STP
4. 4P
Ⅲ. 평가, 의의
1. 레드불의 앞으로 마케팅 전략에 대하여…
Ⅳ. 참고 문헌
Ⅴ. 역할 분담표
본문내용
1. 제품 소개① 레드불(Red Bull)
- 레드불(Red Bull)은 오스트리아의 음료 회사인 레드불 GmbH가 제조하여 판매하는
고 카페인 에너지 음료
② 탄생 배경
1982년 디트리히 마테슈비츠는 동아시아에서 널리 소비되고 있는 “강장음료“ 제품에 눈을 뜨기 시작.
홍콩의 만다린 호텔 바에 앉아 있다가, 아시아 이외 지역에서 기능성 음료를 판매한다는 아이디어가 떠오름. (일본의 에너지 드링크 리포비탄(Lipovitan) - 한국 박카스 - 태국 '크라팅 다엥(Krating Daeng)
1984년 레드불 창립.
1987년 오스트리아 시장에서 레드불 에너지 드링크를 판매하기 시작.
<출처-레드불 공식 홈페이지. 항간의 말과는 다르게 설명되어 있음>
③ 레드불의 성장
- 레드불은 1987년에 오스트리아 시장에 처음 선을 보였고, 독특하고 공격적인 마케팅에 힘입어 매년 폭발적인 매출 증가세를 기록했음.
- 이에 고무돼 1994년 독일, 1997년 유럽 시장 전역과 북미, 남미, 호주 등 세계 시장에 본격적으로 진출했으며, 2011년 여름 한국 시장에도 진출.
- 레드불은 현재 세계 120여 국에서 판매되는데, 2010년 한 해 동안 총 42억 개(전년 대비 +7.9%)가 판매돼 38억 유로(전년 대비 +15.9%)의 매출을 기록하는 등 그 성장세를 지속함. 2011년에는 42억5300만 유로로 12.4% 뛰었음.
<중 략>
성숙된 것으로 판단됐던 음료 시장의 새 분야를 연 기능음료, 에너지 음료 시장은 레드불의 출시 이후 매년 엄청난 성장성을 보이고 있다. 동아시아의 경우 일본의 리포비탄으로부터 시작된 강장음료가 카피의 카피를 거쳐 보급되었지만, 서양의 경우 전무하던 시장이었다. 레드불이 강장음료를 에너지 음료라는 새로운 틀로 전환시키며 서양 시장은 물론이고 원조 격이던 강장음료가 존재하던 일본, 한국 등 동아시아권 국가에도 역수입 개념으로 수입되어 선풍적 인기를 끌고 있다. 이미 성숙기에 접어들고 과포화 되었다는 의견과 고 카페인 음료에 대한 위험성이 대두되며 현재가 고점이라는 의견도 있다.
<이하생략>
참고 자료
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http://www.sisapress.com/news/articleView.html?idxno=58355
http://magazine.hankyung.com/jobnjoy/apps/news?popup=0&nid=05&c1=5001&nkey=2012121400032046945&mode=sub_view
http://mnb.moneyweek.co.kr/mnbview.php?no=2012072814374752770
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http://www.thegamenews.com/pcbang_management/116722
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http://www.ukessays.com/essays/marketing/red-bull.php#ixzz2Hm9vwUzG
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http://opusyonsei.tistory.com/46
http://blog.daum.net/kfdazzang/2561
http://blog.seoulfood.or.kr/162