[기업분석] 노키아의 세계화 비즈니스 전략

목차

Part I - The Nokia Revolution

1.노키아는 어떤 회사인가?
2.노키아의 역사
3.노키아의 비즈니스 전략

(1)범세계적인 전략
(2)고 부가가치 시장으로의 진입
(3)필요한 시기에의 전략적 변화
(4)비즈니스 프로세스의 효율적인 통합
(5)노키아의 시장 선점 전략
(6)업계의 가능성에 대한 이해

Part II - The Nokia in Asia

1.노키아는 영원할 것인가
(1) 구조적 문제점
(2) 규모의 확대에 따른 예상되는 부작용
(3) 휴대폰 시장에 대한 전망

2.일본 사례
(1)노키아의 전략적 제휴 원칙
(2) 일본에서의 실패사례

3.한국 사례
(1) 한국 노키아의 역사
(2) 한국의 휴대폰 시장 환경
(3) 설문 조사
(4) 실패 요인

4.표준의 중요성

본문내용

3. 필요한 시기에의 전략적 변화(3)-2
수평조직 & 유연한 조직
스피드 경영
공장에서 스탠딩 회의에서 결정되면 정식회의에서 인정되고 바로 시행 됨(관료주의적 색채 없음)
조직은 변화를 위해 존재한다고 할 정도로 유연한 조직
수시로 바꿀 수 있는 조직, 자리에 연연하지 않음
최고경영자도 이코노미 클래스를 타는 수평적, 근검 검소한 문화
개인이 존중됨
책임이 주어지고 그에 걸맞는 성과 기대
사내 조직은 수평적, 누구나 평등하고 개방적일 것
노키아 브랜드의 핵심
노키아의 도전정신과 유연함

4. 비즈니스 프로세스의 효율적인 통합(2)

노키아는 혁신을 연구개발 부서가 담당한 한 부분이 아닌 가치체인 전체가 함께 통합된 것이라 생각한다.

고객 및 가치체인 파트너들과의 장기적인 관계를 개선하고 발전시켜 상호간 혜택을 공유할 수 있는 전략적 제휴관계를 유지하고 있다.

한 시장에서 다른 시장으로 전환할 때 회사의 문화와 별마찰없이 신속히 변화를 취할 수 있는 내부의 비즈니스 구조를 갖추고 있다.

6. 업계의 가능성에 대한 이해(2)

회사의 활동이 로지스틱스에 국한되는 것을 막고 좀더 넓은 업계의 흐름에 주목할 수 있도록 아웃소싱을 적극적으로 실시하고 있다.

노키아는 휴대전화 시스템의 설계와 디자인에 집중(하드웨어 디자인과 반도체 부품중 일부는 직접 회로 설계)

참고 자료

없음