[행정학] 근무성적 평정

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 근무성적 평정의 의의
1. 개념
2. 용도,목적
(1) 조직차원의 근무성적 평정
(2) 개인차원의 근무성적평정

Ⅲ. 근무성적평정체제의 요건
1. 타당성
2. 신뢰성
3. 식별력
4. 수용성
5. 실용성

Ⅳ. 근무성적평정의 기준과 방법
1. 근무성적평정의 기준
(1) 사람에 기초한 기준
(2) 근무성과에 기초한 기준
2. 근무성적평정의 방법
(1) 판단지향적 방법
① 등급법
㈀ 도표식 평정척도법
② 서열법
㈀ 성적순위법
㈁ 2인비교법
㈂ 강제배분법
(2) 행태지향적 방법
① 체크리스트 평정방법
② 중요사건기록법
③ 에세이 평가법
(3) 결과지향적 방법
① 실적표준법
② 목표관리법(MBO)

Ⅴ. 근무성적 평정제도의 운영
1. 근무성적평정 계획의 수립
(1) 평정대상 집단의 범위 확정
(2) 평정자의 선정
(3) 평정자의 훈련
(4) 평정요소의 선정
① 평정요소 선정의 기준
② 평정요소의 내용과 수
③ 평정요소의 비중
④ 평정요소 등급의 수
⑤ 평정요소의 배열 순서
2. 근무성적 평정의 실시
(1) 정기평정
(2) 수시평정
(3) 시보기간평정
3. 근무성적 평정 결과의 분석 및 조정
(1) 평정결과의 분석
(2) 평정 결과의 조정
① 조정자
② 조정의 범위
③ 조정방법
4. 평정 결과의 공개 및 소청
(1) 평정 결과의 공개
(2) 평정결과에 대한 소청

Ⅵ. 근무성적 평정제도의 오류와 한계
1. 근무성적 평정상의 오류
(1) 연쇄효과
(2) 집중화 경향
(3) 관대화 경향․엄격화 경향
(4) 근접효과
(5) 선입견
(6) 규칙적 오차(일차적 오차)․총계적 오차
(7) 논리적 착오
2. 근무성적 평정의 한계

Ⅶ. 한국 공무원의 근무성적평정
1. 근무성적평정대상
2. 평정시기
3. 근무성적평정절차
(1) 4급 이상 공무원 등의 근무성적평정절차
(2) 5급 이하 공무원 등의 근무성적평정절차
4. 근무성적평정의 기준과 요소
5. 감독자의 평정
6. 평정결과의 조정
① 조정의 범위
② 근무성적평정위원회
7. 평정결과의 공개 여부

Ⅷ. 한국 근무성적 평정제도의 문제점과 개선방안
1. 문제점
(1) 목적의 모호성
(2) 평정방법의 문제
(3) 평정과정의 문제
(4) 평정자의 문제
2. 개선방안
(1) 평정목적의 명료화
(2) 평정방법의 개선
(3) 평정과정이 개선
(4) 평정자의 평정능력향상

Ⅸ. 결 어

본문내용

Ⅰ. 서 론

행정의 영역을 크게 분류해 보면 조직, 인사, 재무의 세 파트로 나누어 볼 수 있다. 이 세 파트는 모두 그 중요성이 강조되며 어느 한 영역도 소홀히 하거나 어느 영역이 다른 영역보다 더 중요시된다고 할 수는 없을 것이다.
여기서는 그러한 세 영역 중 인사파트를, 그 중에서도 인사행정의 객관적 기준을 마련하는 지표 중 하나로써 그 필요성이 대두되고 있는 근무성적 평정제도에 대해 알아보기로 하자.
Ⅱ. 근무성적 평정의 의의

1. 개념

근무성적평정이란 공무원이 근무하는 정부기관 내에서의 능력, 가치관, 근무실적을 평정자가 체계적이고 정기적으로 평정하는 것을 말한다.
대규모 정부조직을 운영하는 과정에서 주요한 문제는 조직 냉의 수많은 직원의 능력·가치관·태도 등을 파악하는 것이며, 이러한 내용을 정확하게 파악함으로써 능력발전, 자격과 실적에 따른 공정한 대우, 행정능률의 향상을 도모할 수 있는 것이다. 따라서 근무성적평정은 이를 위한 필수 불가결한 요소가 되는 것이다. 인사행정에 있어서 근무성적평정이 체계화되기 시작한 것은 실적주의와 능률주의 인사행정관의 대두와 함께 인사행정의 객관적 기준의 발견이라는 기술적 요청에서 비롯되었다.

참고 자료

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인사행정론(1997) , 유 민 봉 , 문영사
조직이론(1990) , 오 석 홍 , 박영사
새인사행정론(2000) , 강 성 철·김 판 석·이 종 수·최 근 열·하 태 권 등저 ,대영문화사
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