동기부여 과정이론의 사례조사

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 기대이론의 사례
(2) 공정성이론의 사례
(3) 목표설정이론의 사례
(4) 인지평가이론의 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

조직행동론에서 동기부여는 ‘달성목표를 향하여 인간행동을 자극하고, 방향을 설정하고, 유지하는 일련의 과정’이며, ‘개인의 목표 지향적 행위에 영향을 주는 심리적인 과정’으로 정의한다. 조직이 좋은 성과를 내기 위해서는 조직을 이끄는 리더의 자질뿐만 아니라, 조직을 구성하고 있는 종업원들의 능력과 동기 부여가 중요하다. 종업원들이 동기 부여 되어 자발적으로 일을 할 수 있을 때, 작업 능력이 향상되고 기업 문화가 좋아지며 장기적으로 봤을 때 궁극적으로 기업의 이윤 창출에 도움이 될 것이다.
동기부여에 관한 여러 이론들은 연구 초점에 따라 크게 동기부여 내용이론과 과정이론으로 구분한다. 내용이론은 동기부여를 일으키는 요인이 무엇인가에 관한 이론이고 과정이론은 동기부여가 어떤 과정을 통해 일어나는가에 관한 이론이다. 이번 보고서에서는 동기부여가 어떤 과정을 통해 일어나는가에 관한 동기부여 과정이론 4가지(기대이론, 공정성이론, 목표설정이론, 인지평가이론)에 대하여 실제 사례를 중심으로 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

(1) 기대이론의 사례

동기부여 과정이론 중 Vroom의 기대이론(expectancy theory)이 적용될 수 있는 사례로 한국 대학생이 가장 일하고 싶은 기업 중 하나인 삼성전자의 동기부여 프로그램을 살펴 볼 수 있다.

1. 삼성전자 소개
1969년 삼성전자 공업 주식회사를 시초로 설립된 삼성전자는 혁신적인 기술과 기업경영방식을 바탕으로 개발도상국의 평범한 전자업체에서 국가전체 수출의 20%를 차지하는 국내 최고의 기업으로, 또한 현재는 전자 더 나아가 세계 초일류 기업의 선두자리에 위치하고 있다. 삼성전자의 성과의 일차적 견인차는 기술선행∙고효율 R&D 경영을 바탕으로 시장을 선도하는 제품개발 이겠지만, 무엇보다 새로운 가치를 창출해 내는 인재 풀이 근간이 되어 인재를 체계적으로 육성 관리 하고 투자함으로써 얻을 수 있었던 성과라 할 수 있다.

참고 자료

없음