조직이론

목차

1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. 구조론
4. 고전적 관료제론
5. 상황이론
6. 자원의존이론
7. 조직군생태논
8. 제도이론
9. 동기부여의 내용이론
10. 동기부여의 과정이론
11. 구조형성에 관한 고전적 원리
12. 의사결정이론
13. 의사결정 모형
14. 성격유형론
15. Etzioni의 조직 유형론
16. 체제이론
17. 공식적 관리이론
18. 리더십 이론
19. 갈등 관리
20. 통제이론

본문내용

1. 상황이론의 기본가정
조직구성과 관리방법의 적합성 내지 효율성은 조직이 처한 상황에 의존하는 것이라고 보는 상황적응적 접근방법의 기본적인 가정은 세 가지로 나누어 볼 수 있다.
조직을 구성하고 관리하는 데 유일최선의 방법은 없다.
어떤 조직관리방법도 모든 상황하에서 똑같이 효율적인 수는 없다.
유일최선의 방법은 오직 상황적응적으로만 존재할 수 있다. 조직관리가 가장 효율적이기 위해서는 그것이 조직의 임무와 환경적 조건에 적합해야 한다.

2. 상황이론하의 다양한 관점
상황이론 안에는 매우 다양한 관점들이 존재한다. 이는 조직구조에 영향을 미치는 가장 핵심이 되는 상황적 변수들이라는 문제를 놓고 이론가에 따라 강조하는 요소들이 달라지기 때문이다.

1. 구조중심의 상황이론
조직구조의 적합성을 상황에 조건적으로 관련시키고자 하는 초기의 상황이론은 핵심적인 상황변수로서 조직의 규모와 같은 구조적 변수에 주목했다.
조직규모가 조직구조에 영향을 미친다는 구조중심의 상황이론의 주장은 조직규모가 커질수록 구조분화가 증대하고 공식화의 정도가 증대하고 관리부분의 비율이 높아지는 반면 중앙집권성이 감소한다는 가설들로 구체화되었다.
조직규모가 조직구조에 영향을 미친다고 보는 가장 큰 이유로서는 조직통제라는 측면에서 설득력있게 제시되었다. 즉 조직규모가 커질수록 조직을 효율적으로 통제관리 한다는 문제가 더욱 심각하게 제기되고 이러한 필요성에 상응하여 조직의 여러 구조적 분화가 나타난다는 것이다.

2. 기술학파
소위 기술학파라고 일컬어지는 입장은 조직이 사용하는 기술이 조직구조의 다양성을 야기하는 가장 핵심적인 상황변수라고 보는 입장이다. 기술학파의 중심적 논리는 조직이 사용하는 각기 다른 기술에 따라 그러한 기술사용에 요구되는 정보의 양과 복잡성이 달라지게 되고 조직에서 각기 다른 통제양식을 요하기 때문에 조직구조의 다양한 형태가 나타나게 된다는 것이다.
기술학파의 요지는 기술의 일상성, 분석가능성, 복잡성 등이 조직구성원의 숙련이나 재량권에 영향을 미치고 이에 따라 다양한 조직통제 방식이 요구된다는 것이다. 이렇게 달라지는 통제방식에 따라 조직구조도 달라지게 되는데 왜냐하면 기본적으로 조직구조란 다름아닌 다양한 통제유형과 절차이기 때문이다.

3. 환경중심의 상황이론
조직이론 전반에서 조직을 환경과 끊임없이 교류하는 개방체제로 보는 조직관이 크게 확산하면서 상황이론에서도 조직구조에 영향을 미치는 중요한 맥락으로 환경이란 변수가 주목되고 여기에서 환경중심의 상황이론이 나오고 있다.

참고 자료

『 組織論 』, 형설출판사, 2000, 홍용기 著
『 現代組織管理 』, 박영사, 2000, 유종해 著
『 組織理論 』, 박영사, 1999, 오석홍 著
『 새 組織論 』, 대영문화사, 1996, 이창원 최창현 共著
『 組織論 』, 법문사, 1994, 조석준 著
『 組織理論 』, 박영사, 1992, 양창삼 著
『 現代組織論 』, 법문사, 1987, 한영춘 著