[리더십론] 히딩크 리더십

목차

I. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 감독과 CEO

2. 히딩크 리더십의 성공요인
1) Hardniness(꿋꿋함과 소신)
2) Impartiality(공정성)
3) Fundamentals(기본의 강조)
4) Innovation(혁신의 추구)
5) Value Sharing(가치의 공유)
6) Expertise(전문지식의 활용)

3. 기업경영에의 시사점
1) 글로벌 리더십의 확보
2) Over-Extension을 통한 역량 극대화
3) 구조조정을 통한 활로의 개척
4) 신뢰를 기반한 자율적 리더십 확립
5) 지도자 육성을 위해 지속적으로 노력

III. 결 론

▣ 참고 서적 ▣

본문내용

축구와 경영은 공통점이 많다. 목표가 있고 리더가 있고 조직이 있다. 축구팀의 경우 승리가 목표라면, 기업 경영의 경우 이윤 창출이 목표다. 축구팀에 감독이 있다면, 기업에는 CEO가 있다. 축구팀에 선수들이 있다면, 기업에는 조직 구성원들이 있다. 마찬가지로 축구나 경영이나 경쟁자가 있다. 이 경쟁자들과 게임을 벌여 이겨야 한다. 2002 월드컵의 특징이 미드필더의 강한 '압박(Press)'으로 게임을 '지배(Domination)'한 팀이 유리했다는 분석이다. 이는 바로 히딩크의 지론이기도 하다. 히딩크의 철학인 '게임의 지배'는 축구뿐 아니라 경영에서도 필요하다.
선진기업이 만들어 놓은 게임의 룰에 끌려 다니는 것이 아니라 우리가 만든 게임의 룰에 상대편을 끌어들여 게임을 지배할 때 경쟁에서 승리할 수 있다. 반도체 산업의 인텔, 소프트웨어 산업의 마이크로소프트, 컴퓨터 산업의 델, 커피 산업의 스타벅스, 서점 산업의 아마존 등이 자신만의 새로운 게임 룰을 만들고 경쟁자를 끌어들여 게임을 지배한 기업들이다. 당연히 게임을 지배할려면 새로운 전략, 새로운 인재, 새로운 리더십이 필요하다.
그렇지만 왜 CEO인가? 우리는 히딩크와 한국 축구팀의 성적을 보면서 CEO와 한국 기업들의 성과를 떠올리지 않을 수 없었다. 96 프랑스 월드컵 이후 침체되었던 한국 축구를 히딩크라는 새로운 감독을 부흥시켰듯이, 1997년 IMF 외환위기 이후 시련에 빠진 한국 기업을 다시 재도약시켜줄 새로운 리더를 기대하는 셈이다.

참고 자료

없음