[생산운영관리] 직무설계사례 레포트

소개글

직무설계의 성공과 실패의 명암을
잘 나타내어주는 리포트입니다.
충북대 경영학부에서 A+받은 리포트입니다.

목차

1. 직무설계 사례요약
2. 토론문제
*GM-프레몬트공장과 NUMMI의 직무설계의 차이점
*NUMMI와 같은 방법으로 생산공장의 직무설계를 하였을 때의
이점
*양사간 직무설계의 차이점
*직무설계의 과정과 순환의 차이

본문내용

양사는 직무설계에 있어서 그 접근방법, 주체, 목적, 직무설계의 과정에 에 뚜렷한 차이점을 안고 있다.
먼저, 직무설계의 접근방법으로 GM-프레몬트공장(이하 GM)은 직무전문화 접근방법을 택하였다. 이것은 GM이 전통적 테일러식 생산라인으로 작업이 조직되었으므로 전문가들이 주체가 되는 직무세분화로 작업자는 작업의 좁은 부분만을 담당하고 수행하도록 설계하여 테일러식의 생산라인에 걸맞는 과업관리를 달성하고자 했던 것이다. 반면, NUMMI는 사회심리적 접근방법과 사회기술적 접근방법을 혼합한 형태의 접근방법을 시도하였다. 즉, 작업자들은 직무설계의 주체로서 자기의 과업관리에 대한 참여 권한을 부여받는 직무비옥화를 통한 사회심리적 접근방법과 작업자들 스스로가 가장 안전하고 능률적인 작업방법을 모색하고 개선함으로써 사회기술적인 접급방법에도 부합되는 직무설계 방법을 택했던 것이다.
다음의 차이점은 양사간 직무설계의 목적으로, GM은 경제적 대량생산을 목적으로 하였으나, NUMMI는 최적의 대량생산을 목적으로 하였다고 말할 수 있다. GM은 직무전문화 방법으로 노무비의 절하와 작업자의 훈련용이 그리고 단순·반복 작업을 가능케 하여 고정 노동량과 비용으로 최대의 산출량을 염두했을 것이다. 그러나, GUMMI는 현 공정에 작업자의 입장을 고려하여 가능한 한 생상성을 향상시키려고 하였다.

참고 자료

없음