LVMH 사(루이비통)의 전략분석

목차

1. LVMH 소개
1-1. 미션과 가치
1-2. 비즈니스 영역
1-3. 기업 역사
1-4. CEO소개_베르나르 아르노 (Bernard Arnault)
1-5. Bernard Arnault, 그의 경영 철학

2. Framework for analysis

3. 기업의 외부 환경
3-1. 일반 환경
3-2. 산업 구조와 기회
3-3. Porter’s 5 forces model

4. 기업의 내부 환경
- VRIO 분석

5. SWOT분석

6. 현행 전략
6-1. 다각화 범위
6-2. 다각화 동기
6-3. 다각화의 가치
6-4. 다각화 전략의 잠재적 위험

7. 전략 제언

8. 한계점

본문내용

1. LVMH 소개
LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton )은 1987년 설립된 프랑스 국적의 기업으로 현재 Bernard Arnault를 CEO로 두고 있으며 2010년 기준 총 자산 약 370억 유로 규모이다.

1-1. 미션과 가치
Art de Vivre(삶 속의 예술)
서구의 가장 세련된 특성들을 재현하며, 우아함과 창조성을 동시에 추구한다.
LVMH의 제품과 그 제품들이 구현하는 문화적 가치는 전통과 혁신을 융합하고 꿈과 환상을 자극한다.

가치
-창의적이고 혁신하라(창의성)
-최고의 제품을 추구하라(상품의 질)
-굳은 결의를 갖고 브랜드 이미지를 지지하라(이미지)
-기업가처럼 행동하라(기업가정신)
-우리가 할 수 있는 모든 최선을 다하라(줄기찬 활동성): 항상 첫째가 되려는 열망과 세계에 무슨 일이 일어나는가를 숙지하고자 하는 의지를 통해 끊임없이 성찰하며 최선을 다한다.

1-2. 비즈니스 영역 (총 5개 영역)
LVMH는 아래의 5가지 부문으로 사업 영역이 다각화되어 있다.

Fashion&Leather: 루이비통, 펜디, 도나카란, 마크제이콥스,로에베, 셀린느, 겐조, 지방시 등 (38/6%)
Wine&Spirits: 모에샹동, 동페리뇽, 샤또디켐, 크뤼그, 헤네시, 뷔브클리코, 벨버디어보디카 등 (15.8%)
Perfumes&Cosmetic: 디올, 겐조, 지방시, 겔랑, 베네피트, 프레시, 메이크업포에버 등 (15.8%)
Watches&Jewelry: 드비어스LV, 불가리, 프레드, 쇼메, 태그호이어, 제니스 등 (4.8%)
Selective Retailing: 세포라, DFS면세점, 마이애미 크루즈라인 등 (26.5%)

글로벌 시장에서는2010년 기준으로 유럽 34%, 미국 23%, 일본 9%, 아시아 25%, 기타 9%의 비중으로 매출을 달성하고 있다.

1-3. 기업의 역사
LVMH기업의 역사는 현재 CEO인 베르나르 아르노의 개입 전과 후로 나눌 수 있다. 기존의 LVMH는 1987년 코냑으로 유명한 Moet Hennessy사와 가죽제품으로 유명한 Louis Vitton사의 합병으로 생겨났다. 하지만 두 회사의 합병 후 포도주와 증류주를 담당하는 경영지도자와 가죽제품을 담당하는 Vitton측 경영지도자의 힘겨루기 상황으로 기업은 전략적인 분열상황 속에서 1988년 파산직전까지 이르게 된다. 이러한 상황을 보던 기존의 대주주(25%이상의 지분소유, 1989년)인

참고 자료

없음