태원전기산업 의 ERP 개선방안

목차

1 기업 선정 이유
2 기업 소개
3 산업 분석
4 태원 전기 산업의 MIS
5 태원 전기 MIS의 문제점
6 대안

본문내용

01 인적 네트워크 이용
 조장의 아버지가 오랫동안 거래한 협력업체로써 인터뷰가 용이하며 사전 정보를 수집하기도 용이하기 때문에 인적 네트워크를 이용해 선정
02 익숙한 소재를 다루는 제조업체
 주제와 부합되는 (매출 500억 ~ 1000억, 제조업 기반 회사) 중소기업 중 실생활에 밀접한 소재인 조명기기를 생산해내는 업체로 전문적인 배경 지식을 필요로 하지 않음
03 모든 생산 프로세스를 자체 운영하고 있는 회사
 제품 개발 (R&D), 제품 생산, 납품 까지 생산 프로세스를 모두 회사 자체적으로 관리하고 있는 회사로 전체적인 프로세스 중에 MIS가 담당하는 역할과 득과 실을 손쉽게 파악해볼 수 있음

<중 략>

2001년 가동 시작
2000억 소요
현재 진행형
납기 30일 => 14일
신제품 개발 기간 4년 => 1.5년
납기준수율 82.1% => 95%
수주, 생산, 운송까지 모든 프로세스가 하나의 프로그램으로 통합
관련 산업 업체들 모두 e-Business를 통해 자유 입찰

개인이 아닌 전문 용역 업체에 ERP 프로그램 의뢰
E-Businees 와 연계되어서 모든 부서 정보 실시간 공유화
회계부분 전산화로 경영 투명성 확보
생산 프로세스 간략화로 생산 프로세스 시간 단축 가능
3차 산업군과의 연계도 기대

참고 자료

없음