인컴즈의 기업소개와 효과적인 동기부여의 실제적 응용사례 및 시사점,한계점

목차

Ⅰ. 서론 : 인컴즈 선정이유 및 소개
1.1 기업의 선정이유
1.2 기업 소개
1.3 연구 목적

Ⅱ. 본론 : 효과적인 동기부여의 실제적 응용사례
2.1 효과적인 동기부여의 실제적 응용사례
2.1-1 직무포인트 제도
2.1-2 복리후생 제도
2.1-3 인사제도
2.2 동기부여 이론의 실제적 적용

Ⅲ. 결론 : 연구의 시사점 및 한계점
3.1 연구의 시사점
3.2 연구의 한계점

본문내용

Ⅰ. 서론 : 인컴즈 선정이유 및 소개
1.1 기업의 선정이유

저희가 인컴즈를 선정하게 된 이유는 자유로운 조직문화, 명학환 동기부여의 효과, 정보습득의 용이성과 지리적 접근성, 지적 호기심 자극, 국내 최대 포털사이트 네이버가 속한 NHN의 자회사로 나눌 수 있습니다. 첫째로, IT기업은 조직문화가 유연해서 경직되고 수직적인 권한체계가 아닌 직책에 상관없이 쌍방향의 의사소통이 원활하게 이루어지는 경우가 많습니다. 따라서 직원들의 창의성을 존중하고, 능력을 이끌어내기 위해서 많은 동기부여를 실시합니다. 그렇다면 과연 인컴즈라는 기업은 어떤 방법으로 동기를 부여하는지 궁금하여 선정하게 되었습니다. 둘째로, 타분야(생산직, 사무직)에 비하여 동기부여의 효과가 극명하게 드러납니다. IT기업의 특성상 직원들의 창의성이 기업발전의 원동력이 되므로, 동기부여의 방법에 따라 그 성과가 극과 극으로 나타날 수 있습니다. 그렇기 때문에 동기부여가 일의 능률에 얼마나 큰 영향을 미치는지 알아보기 위해 인컴즈라는 기업을 선정하게 되었습니다.

<중 략>

기업 내 조직구성원들이 일을 잘할 수 있게, 그리고 일하고 싶게 만드는 동기부여 방법으로 직무 포인트 제도와 여러 가지 복리후생 제도, 인사제도를 살펴보았습니다. 하지만 아무리 효과적이고 좋은 ‘제도’라 하더라도 ‘기업철학’이나 ‘기업문화’와 같은 정신적인 요소가 없다면 제도는 무의미해집니다. 정신이 밑바탕이 되고 제도가 그 위에 얹어져야, 제도가 효과적으로 시행될 수 있습니다. 근본적으로 사람을 움직이게끔 만드는 것은 바로 정신이기 때문입니다.
정신의 한 부분으로써 인컴즈의 조직문화는 ‘재미있게 일하고, 의미 있게 성장하는 것’입니다. 이윤을 창출하기 이전에 내외부의 여러 환경에 맞서며 생존을 통한 지속가능 경영이 기업의 목표입니다. 그렇기에 조직원이 성장하지 않으면 그 조직 또한 성장할 수 없을뿐더러 생존할 수 없습니다.

참고 자료

없음