대기업의 횡포와 하청업체와의 관계

목차

Ⅰ. 서론
-대기업과 중소기업,하청업체의 정의

Ⅱ. 본론
1.편의점 속 대기업의 횡포
2.남양유업 사태
3.특허권침해사례
4.어음 사례
5.납품단가 후려치기 사례
6.안전문제 사례

Ⅲ. 결론
1.외국 기업들의 상생방안 사례
2.나아가야할 방향

본문내용

대규모의 생산자본과 판매조직을 갖추고 있어서 경제뿐만 아니라, 한 나라의 사회 ·문화에도 영향력을 행사하는 기업으로 보통 자본금의 크기나 종업원 수가 중소기업의 기준보다 많으면 대기업이라고 부르는데 통상적으로 1000명 이상의 종업원을 가진 기업이나 연간 5조이상의 매출을 올리는 상호 출지 제한 집단기업을 대기업으로 분류하고, 우리나라에서는 보통 30대 그룹을 뜻한다.
중소기업은 중소기업 기본법을 통하여 정해지는데, 이는 기본적으로는 종업원 수와 매출액, 자본금등이 기준이 된다. 또한 이 중소기업의 기준은 업종마다 상이해 하나의 기준으로 정의를 내리기는 힘들다.

<중 략>

상생전략: 협력업체 중시 경영철학으로 협력업체와 상생가능한 프로그램 개발과 실천
상생전략 내용
1)중소 부품회사와 공존 가능한 파트너쉽 형성
2)협력사에게 도요타의 기술 전수
3)협력업체에게 자금을 지원
노키아
상생전략: 기술발전이 있는 중소기업을 지원하는 VENTURING제도
상생전략 내용
발전가능성 있는 중소기업을 찾는 NOKIA VENTURING제도와 그것을 관리하는 NOKIA ORGANAZIATION제도로 구성

참고 자료

대기업 횡포 하청업체 관계