국제경영학 현지 하청업체의 사회적 책임에 대한 나이키의 사례

목차

1. 현지 하청업체의 사회적 책임에 대한 나이키의 사례

2. 현지하청업체의 사회적 책임 활성화를 위한 방안
1) 사회적 책임의 이행에 대한 계약조항의 삽입
2) 사회적 책임의 실천 및 경영성과에 따른 인센티브의 지급
3) 현지하청업체의 관리자들의 의식개선 교육의 실시
4) 해당 국가의 정부와 긴밀한 연계를 통한 사회적 책임 실천촉구

본문내용

1. 현지 하청업체의 사회적 책임에 대한 나이키의 사례

국제하청생산을 통하여 운동화 시장에서 높은 매출을 얻고 있던 나이키는 1990년대에 '하청업체의 노동조건'으로 인하여 언론과 시민사회의 비판을 받기 시작했다. 그러나 나이키는 자신들은 마케팅과 디자인을 담당하는 회사일 뿐이며 생산과는 무관하다고 주장하였다. 덧붙여 생산업체들은 나이키의 하청업체에 불과하며 그 하청업체의 종업원들이 어떠한 노동조건에서 일하는지 역시 나이키 본사와는 관계가 없다고 주장하였다. 이러한 나이키에 대하여 1996년 미국의 잡지인 <라이프> 6월호에 12살짜리 파키스탄 아동이 나이키 마크가 새겨진 축구공에 바느질을 하고 있는 사진과 아동노동문제를 지적하는 기사가 실렸다. 이 기사로 전 세계적으로 나이키를 비난하는 목소리가 커졌으며, 나이키의 매출과 주가는 급격히 하락하기 시작하였고 소비자들은 나이키 불매운동을 벌였다. 기업의 도덕성에 대한 문제제기가 계속되고 언론과 소비자단체의 거센 압력이 지속되자 나이키는 마침내 이에 굴복하고 문제해결방안을 모색하였다.

<중 략>

3) 현지하청업체의 관리자들의 의식개선 교육의 실시
사회적 책임에 대한 의무화와 인센티브지급과 더불어 현지 하청업체의 관리자들의 의식을 개선하기 위한 정기적인 교육 또한 반드시 실시되어야 한다. 위의 나이키의 사례에서 보았듯이 나이키의 하청업체들의 낮은 임금 수준, 열악한 근무환경 그리고 인권 문제 등으로 인하여 노사분규를 겪었다. 그러나 인도네시아의 프라타마아바디라는 하청업체는 성공적인 현지 경영으로 원만한 노사관계를 유지하였다. 이는 하청업체의 경영자가 바람직한 의식을 가지고 사회적 책임을 위해 노력하였기 때문에 가능한 것이었다. 따라서 현지 하청업체의 관리자들이 의무적으로 일정시간이상의 교육과정을 이수하도록 하고, 이들의 의식을 개선하기 위하여 노력하여야 한다.

참고 자료

없음