휴대폰 산업과 삼성전자의 SCM(휴대폰 부품의 자체 생산은 과연 옳은 선택인가)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
A. 산업 & 기업소개
B. SCM도입과 활용방식 실행효과
C. 위협과 단점파악
- 경쟁기업
- SCM도입 부작용이나 잘못된 활용
D. SCM도입 활용에 있어서 향상방안

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
SCM(Supply Chain Management)즉 공급사슬관리는 전통적 개별기업들의 혁신 노력이 한계에 다다르고 수요와 공급 그리고 시장의 불확실성이 크게 증가하여 그 필요성이 더욱 요구되었다. 다시 말하면 급변하는 환경에 유연하게 대처할 수 있는 공급사슬 망을 형성하고 그것의 흐름을 효율적으로 관리한다면 이는 구성원들의 경쟁력을 크게 강화시킬 수 있다는 것이다.
이번 프로젝트를 통해 효율적 시스템 도입과 관리로 공급사슬의 흐름을 관리하는 삼성전자의 휴대폰 사업에 대해 알아보고 최대 경쟁사인 애플의 SCM과 비교해 볼 것이다. 또한 현재 이슈가 되고 있는 삼성전자의 일부 휴대폰 부품 자체생산 계획 그리고 다음세대 I-phon부터는 삼성의 메모리반도체를 구매하지 않겠다는 애플의 발표를 통해 현재 삼성전자가 처한 상황에서 어떠한 공급사슬 관리 전략이 실행되어야 하는지 조사할 것이다.

<중 략>

조립 정도만 담당하는 것에 비해 볼 때 그 나름의 경쟁력을 갖고 있다고 판단할 수 있는 부분이다.
안정된 자체 공급 능력을 통해 삼성전자가 가지는 강점은 크게 두 부분으로 생각해 볼 수 있다. 우선 높은 공급 유연성을 보유할 수 있고, 이를 통해 시장상황에서 일어날 수 있는 여러 변수에 보다 효과적으로 대응할 수 있다는 점이다. 예를 들어 삼성전자의 시장수요예측에서 다소간의 오차가 발생하는 경우를 가정해 보겠다. 생각보다 수요가 많아 물량이 부족하게 될 경우, 자체생산비중이 거의 없는 타 스마트폰 제조기업의 입장에서는 부족한 부품들에 대해 이를 공급하는 협력업체들에게 급하게 발주한 후 이를 수령, 조립하여 수요에 대응하는 방식을 갖게 될 것이다. 이 경우, 협력업체에 예정에 없던 주문을 함으로써 생기는 부품 퀄리티 저하 및 추가적 비용의 발생, 고객 수요에의 늦은 대응과 이에 따른 기업 이미지 저하와 같은 손실을 가져올 수 있다. 그러나 자체생산비중이 높은 삼성전자의 경우, 자체생산을 통해 부품을 빠르게 조달하고, 따라서 상대적으로 추가 조달해야 하는 부품 협력업체의 수가 적어지기에 이러한 손실들을 최소화 시킬 수 있다는 장점이 있고, 이와 같이 시장상황 중에서도 위기상황에 대한 효과적인 대응이 가능하다는 점이 큰 장점이라고 볼 수 있다.

참고 자료

없음