사업부제 조직,SONY와 SAMSUNG을 중심으로

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사업부제 장·단점
장점
1 제품의 다양화 가능
2 최고 경영진 부담 감소
3 리스크 관리 유용
4 미래 경영자 양성 기회
5 사업부 별 동기유발 효과

단점
1 부문 이기주의 경향
2 분권화로 인한 협동심 감소
3 활동과 자원의 중복
4 본사에 의한 조정 힘듦
5 단기적 수익성에만 집중

<중 략>

결론
1. 사업부문
각 사업부는 자기 발전력을 가져야 한다.

각 사업부는 각각의 책임자가 의욕적으로 활동할 수 있는 만큼 광범위한 활동영역을 가져야 한다.

각 사업부는 독자의 업무내용과 시장과 제품을 갖고 대등한 입장에 설 수 있도록 해야 한다.

2. 본사부문
사업부제를 효율적으로 운영하기 위해서는 최고경영자가 강력한 지도력을 발휘하여 각 사업부를 관리해야 한다.

참고 자료

없음

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