[인적자원관리] 인적자원관리의 기능, 직무설계의 원칙, 노사관계

목차

Ⅰ. 인적자원관리의 기능

Ⅱ. 직무설계의 원칙
1. 직무단순화
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화

Ⅲ. 노사관계
1. 노동조합
2. 노사협력제도

본문내용

. 인적자원관리의 기능
인적자원관리(human resource management : HRM)는 개인과 조직의 목표달성을 위하여 필요한 인적자원의 계획 ․ 모집 ․ 선발과 배치, 훈련과 개발 그리고 교체 등의 관리행위로 정의 된다.
경영관리활동 중에서 인적자원의 관리활동은 매우 중요하게 강조되고 있는데, 그 이유는 조직이 무슨 일을 할 것인지를 계획하게 되면 그 계획에 따라 가장 적합한 사람을 모집하고, 개발시켜 계속 유지하면서 가장 효과적인 결과를 낳을 수 있도록 통제하고 조정해야 하기 때문이다.
일반적으로 인적자원관리의 모든 책임은 최고경영자에게 있지만 관리의 효율성이라는 측면에서 전문적인 지식과 경험을 갖춘 전문가에게 위임해서 관리하게 된다.

인적자원관리의 활동은 인적자원의 확보와 유지라는 두 가지 활동 기능으로 구분된다. 위의 그림과 같이 인적자원계획, 모집, 선발, 사회화, 혼련과 개발 그리고 교체 등으로 이루어져 있다.

1) 인적자원계획
조직이 필요로 하는 인력수급과 그들이 갖추어야 할 자격요건을 체계적으로 분석하여 인력을 적시 에 공급할 수 있도록 여러 가지 활동을 계획해야 한다. 인적자원계획을 합리적으로 수행하기 위해서 직무분석 (job analysis)을_하고 직무기술서 (job description)와 직무명세서(job specification)를 작성하여야 한다.

2) 모집
인적자원계획에 따라 능력 있는 인력을 조직으로 유인하는 과정이라 할 수 있다. 모집관리를 하기 위해서는 우선 모집방침의 설정과 모집 원을 결정하여야 한다. 모집방향에 있어서 고려해야 할 가장 중요한 사항은 모집활동이 여러 측면에서 과연 합리적으로 실시되고 있는가를 검토하는 것이다.

참고 자료

없음