인터넷비지니스모델(E-biz모델, 이비즈니스모델) 종류,지침, 인터넷비지니스모델(E-biz모델, 이비즈니스모델) 성공요인,기존연구, 인터넷비지니스모델(이비즈니스모델) 사례,전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인터넷비지니스모델(E-biz모델, 이비즈니스모델)의 종류
1. 전자 상거래 관련 비즈니스 모델 특허
2. 금융업 관련 비즈니스 모델 특허

Ⅲ. 인터넷비지니스모델(E-biz모델, 이비즈니스모델)의 지침

Ⅳ. 인터넷비지니스모델(E-biz모델, 이비즈니스모델)의 성공요인
1. 차별화된 콘텐츠
2. 지속적인 수익 창출력
3. 고객의 관점에서 출발
4. 스피드로 기회를 선점
5. 특허 등록으로 방어벽 구축

Ⅴ. 인터넷비지니스모델(E-biz모델, 이비즈니스모델)의 기존연구

Ⅵ. 인터넷비지니스모델(E-biz모델, 이비즈니스모델)의 시장주도자
1. 판매자가 통제하는 시장
2. 구매자가 통제하는 시장
3. 중립적 시장

Ⅶ. 인터넷비지니스모델(E-biz모델, 이비즈니스모델)의 사례

Ⅷ. 인터넷비지니스모델(E-biz모델, 이비즈니스모델)의 전략

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

다음과 야후는 충성도를 확보하기 위해 발벗고 나섰다. 야후의 '마이 시리즈' 같은 개인화 서비스, 다음의 '카페' 같은 커뮤니티 서비스, 그리고 영화나 방송 같은 미디어 서비스가 추가로 전선에 투입됐다. 사이트 방문객들의 관심을 오래 잡아두는 데 전력을 투구했다. 서비스의 가짓수는 그만큼 늘어갔다.

두 기업이 다각화의 최전선에 내세운 서비스는 서로 다르다. 다음은 커뮤니티 서비스를 첨병으로 내세운다. 야후는 미디어 서비스를 선봉으로 삼는다. 이런 차이는 이들이 제공하는 기능에서도 드러난다. 다음은 '카페'와 '사람찾기'를 제공하지만 방송은 제공하지 않는다. 야후는 방송은 하지만 클럽은 아주 최근에 신설했을 뿐이다.

다각화 전략은 정말로 성공한 것일까? 다음과 야후 회원 2300여명을 대상으로 설문조사 결과는 'NO'라고 말한다. 곁가지처럼 뻗어나간 서비스들이 핵심 이용자들의 '더 많은' 관심을 '더 오랫동안' 유지하지 못하고 있는 것이다. 야후 회원의 70%는 여전히 야후에서 검색 서비스를 주로 이용한다. 다음 회원의 33%는 이메일만, 32.7%는 이메일과 카페만 이용한다. 다른 서비스를 더 자주 이용하는 네티즌은 양쪽 다 10%를 조금 넘어서는 데 그쳤다.

두 기업이 광고수익 이외에 가장 중요한 수익원으로 내세우면서 서비스를 강화하고 있는 전자상거래도 실망을 안겨준다. 다음 회원 가운데 다음 쇼핑몰에서 쇼핑한 경험이 있는 회원은 7%에 불과하다. 반면 다른 인터넷 쇼핑몰에서 물건을 구입한 경험이 있다는 회원은 75%에 이른다. 야후에서도 야후 쇼핑몰 이용경험자는 10%에 그친 반면 다른 인터넷 쇼핑몰 이용경험자는 72.5%로 나타났다. 이들 서비스에 대한 회원들의 만족도가 매우 낮다는 것을 알 수 있다.

참고 자료

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김세훈 외 1명(2001), 인터넷 비즈니스 모델의 새로운 패러다임에 관한 전략적 고찰, 경희대학교
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한국발명진흥회(2001), 인터넷 비즈니스 모델
한국발명진흥회(2000), 인터넷 비즈니스 모델 특허에 대한 기업의전략
현창희(2000), 인터넷 비즈니스 모델과 특허, 한국기술혁신학회