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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 인사환경

Ⅲ. 기업 인사제도
1. 기업인사제도의 일반적 추세
1) 기업환경의 변화
2) 기업인사제도의 변화 추세 및 문제점
2. 기능장려를 위한 생산․기술직의 임금제도
1) 성과배분제와 기업내 종업원들의 집단간 차별을 감소
2) 기술급 제도(skill-based pay)
3) 생산직 월급제

Ⅳ. 기업 인사관리
1. 노동력 구성의 변화
1) 종업원의 연령이 해마다 중고령화됨에 따라 개인의 능력에 무관하게 임금이 자동적으로 올라가게 되는 임금제도나 퇴직금제도는 기업의 인건비부담만을 가중시키게 된다
2) 관리직과 전문직을 담당하는 인력이 기능직이나 작업자에 비해서 크게 증가하고 있다
3) 여성의 사회참여의욕이 높아지는 가운데 근로여성의 수가 많아지고 그들의 근속년수도 점차 길어지고 있다
2. 가치관의 변화
3. 정부개입의 증대
4. 경제여건의 변화
5. 조직규모의 확대

Ⅴ. 기업 인사시스템
1. LG 전자 인사 시스템
1) 평가제도
2) 진급제도
3) 직급체계
4) 임금체계
2. 현대
1) 인재상
2) 복지제도
3) 인재육성
3. 제일 제당
1) 인사관리의 기본방향
2) 보상체계
3) 성과 관리 시스템
4) 기업문화

본문내용

Ⅰ. 개요

기업이나 조지에서 그 구성원의 생명과 건강을 지킨다는 것은 인적자원의 유지, 보존이라는 측면에서 매우 주요한 관리기능 중의 하나이다. 특히 오늘날과 같은 급속한 산업발전은 다양한 직종과 업무에 종사하는 근로자들에게 직업성 질병과 정신적 긴장을 증대시키고 있다. 따라서 기업이나 조직의 구성원들은 상이한 작업조건과 작업환경 속에서 각종 사고와 질병으로부터 안전과 건강을 위협받고 있다. 종업원의 안전과 건강은 인간생명의 보호라는 인본적 관점에서 당연히 지켜져야 할 뿐만 아니라 생산원가의 절감이라는 경제적 관점에서도 그 중요성이 강조되어야 한다.
그러나 안전과 건강에 관한 관련법규의 강화 추세에도 불구하고 여전히 많은 근로자들은 열악한 작업환경 속에서 안전사고에 노출되어 있고 직업병의 위험에 사로잡혀 있다.
따라서 종업원들의 안전과 건강을 보호하기 위하여 안전, 건강관리의 중요성을 인식하고 관련법규의 강력한 집행과 경영자의 관심과 실천이 절실히 요청된다.
안전이란, 위험이나 사고로부터 자유로운 상태를 의미한다. 따라서 안전관리란 사고의 위험이 없는 상태를 유지시키는 것이라고 할 수 있다. 이러한 상태의 유지란 위험요인을 제거하는 예방활동이 그 중심이 되어야 할 것이다.
안전관리는 산업화의 과정 속에서 그 관점이 변화되어 왔다.
산업화의 초기- 기계나 기구와 같은 주로 물적 조건의 정비에 중점을 두었던 것이, 점차 공해와 같은 환경조건을 중시하게 되었다.
최근- 단순히 물적 조건이나 환경조건을 중점적으로 다루는 것이 안전관리가 아니라, 인간의 문제를 다루는 것으로 그 관점이 바뀌게 되었다. 즉 안전관리를 인간의 행동과 관계있는 인간의 문제로 인식하고 인간이 결국 안전관리의 목표가 되고 있다.

참고 자료

김학수, 협력적 경쟁의 인사제도 및 실행이 혁신성과에 미치는 영향, 고려대학교, 2011
김학수, 중소기업 인사관리의 문제점과 개선방안, 경남대학교, 1989
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이병하 외 1명, 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점, 한국경영사학회, 2008
이진규, 기업 인사제도에 대한 공정성 인식과 개인별 심리적특성이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교, 2008
윤혜진, 기업의 인사 관리에 대한 윤리적 성찰, 범한철학회, 2011