[중소기업 기술개발][중소기업]중소기업 기술개발의 요건, 중소기업 기술개발의 패턴, 중소기업 기술개발의 평가, 중소기업 기술개발의 성패요인, 중소기업 기술개발의 기술혁신촉진법
- 최초 등록일
- 2013.09.02
- 최종 저작일
- 2013.09
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업 기술개발의 요건
1. 사업계획공고 시기 및 방법은
2. 기술혁신개발사업 신청 구비서류는
3. 기술혁신개발사업을 수행중인 업체도 다음년도 사업에 참가할 수 있는지
4. 기술혁신개발사업 신청은 어디에 하는가
5. 공장과 사무소의 소재지가 다른 경우, 업체가 임의로 신청지역을 정할 수 있는지
6. 기술혁신개발자금을 신청할 수 있는 중소기업(주관기업)의 자격요건은
7. 소기업의 경우 공장등록증이 없어도 사업자등록증만 보유하고 있으면 신청이 가능하다고 하는데, 여기서 말하는 소기업이란
8. 금융기관의 여신규제를 받고 있는 업체도 자금을 지원받을 수 있는지
9. 기술개발기간이 1년 이상인 과제도 신청할 수 있는지
10. 기술혁신개발 과제책임자의 자격요건은
11. 대학의 부설연구소가 위탁연구기관이 될 수 있는지
12. 기술개발에 참여하는 연구원의 자격요건은
13. 창업한지 1년 미만의 기업도 신청이 가능한지
14. 기술개발에 참여하는 연구원의 수는 정해져 있는지
15. 외국의 대학이나 연구소가 위탁연구기관으로 참여할 수 있는지
16. 위탁연구기관에 소속된 특정 연구원이 2개 이상 주관기업의 연구개발사업을 위탁받아 수행할 수 있는지
Ⅲ. 중소기업 기술개발의 패턴
Ⅳ. 중소기업 기술개발의 평가
1. 평가위원회의 심사․평가방법은
2. 평가위원 풀(Pool)의 구성과 운영은
3. 평가위원회의 주된 역할은
4. 기술분야별 평가위원회의 구성기준은
5. 평가위원회의 사전심사제도란
6. 신청기업이 평가위원회에서 개발과제에 대해 설명할 기회가 있는가
7. 개발사업비의 조정기준은
1) 총사업비
2) 인건비
3) 직접개발비
4) 간접개발비
5) 개발보전비
6) 위탁개발사업비
8. 신규업체로 전년도 매출액 등의 증빙서류가 없을 경우에는 어떻게 되는가
9. 평가에서 가점을 받을 수 있는 방법은
10. 신청과제에 대한 평가시 점수산정 방법은
Ⅴ. 중소기업 기술개발의 성패요인
Ⅵ. 중소기업 기술개발의 기술혁신촉진법
Ⅶ. 결론
본문내용
90년대 말과 비교했을 때, 우리 기업들이 기술전략의 중요성에 대한 인식이 높아진 것과 특히 최고경영층의 기술개발에 대한 관심이 높아진 것은 바람직한 사실이나 새로운 가치창출을 이끌 수 있는 창조적 혁신을 수행하기에는 미흡한 수준이다.
예를 들어, 전사적 차원에서 기술개발 관련 활동을 총괄적으로 관리하기 위한 최고기술경영자(CTO)에 있어서 아직도 많은 기업들의 CTO가 연구조직의 장이나 연구소장직에 머물러 있다. CTO는 단순히 연구소 혹은 연구조직의 최고책임자가 아니라 CEO를 지원하는 최고경영진의 일부로서 전사적 차원에서 기업의 기술전략을 총괄하고 자원배분을 결정하는 역할을 담당해야 한다.
특히 기술혁신형 기업경영을 위해서는 단순히 기술개발만을 ‘관리’하는 것이 아니라 기업 전체 차원에서 기술환경을 이해하고 기술능력을 분석하여 기술전략을 결정하는 최고기술경영자의 역할이 중요하다. 그리고 국내 기업의 조사결과를 볼 때, 대부분 기업들이 사업단위의 기술전략 문서, 그리고 연구개발전략 문서를 보유하고 있으나 전사 차원의 기술전략문서를 보유한 기업의 비율은 높지 않았다. 이는 아직까지 많은 기업들이 사업차원의 기술전략이 전사차원의 기술전략으로 발전하여 기업전략과 연계되지 못함을 보여주고 있다.
최근 선진국의 기술 환경변화와 이에 대응한 기업의 기술전략 변화의 특징을 보면 기술전략의 글로벌화, 적극적인 아웃소싱전략, 그리고 새로운 가치창출을 위한 기술전략으로 볼 수 있다.
기술혁신의 글로벌화라는 관점에서 보면 우선, 기업 규모에 따른 차별적인 글로벌화가 필요하다. 다국적 대기업의 경우 현재의 글로벌 경영과 R&D 등의 글로벌화를 더욱 강화해 나가야 하며, 벤처 및 중소기업의 경우 글로벌 시장과 혁신 네트워크 안으로 더욱 근접하기 위해 그들의 혁신 역량을 발전시켜야 할 것이다. 둘째, 글로벌 기술전략은 선진기술의 확보뿐만 아니라 현지수요개발과 현지시장의 고객학습을 위해 다양한 형태로 추진할 필요가 있다. 셋째로, 해외로 나가는 것만이 기술혁신의 글로벌화가 아니며, 외국기업의 연구소를 국내에 유치하거나, 외국기업이 공동ㆍ위탁연구 등 국내에 연구개발투자를 하도록 만드는 것도 중요한 글로벌화의 유형이다.
참고 자료
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