경영 case study] MBA 분석 자료 Agilent Case study (HP)

소개글

해당 Case study 는 세계적 측정,자동화 전문업체인 Agilent 사의 case study 분석 자료이다.

Case study 분석 제작 멤버는 국내 Top MBA 재학중인 삼성,LG,현대자동차등 국내 최우수 기업 출신등으로 구성되어있으며, MBA학위중 수십번의 발표를 통해 나온 스크립트 기법으로 단순히 설명나열식이 아닌, 실제적이고 더욱 디테일한 부분을 포함하고 있으며,
실 사용 타겟은, 학부, 대학원의 사례등을 조사함을 필요로하는 경영학 공부를 하는 학생이다.

목차

1. Agilent Technologies는 HP로부터 분리되면서 왜 새로운 culture를 형성하려고 했습니까?
2. 새로운 Culture의 core value는 어떻게 설정되었습니까? 귀하는 agielnt의 환경과 전략, Operation model과 일관성이 있다고 보십니까?
3. 새로운 culture를 형성하기 위해 어떠한 노력을 했습니까?
4. 새로운 Culture가 2001년 현재 얼마나 성공적으로 조직에 체화되었다고 보십니까?
5. 2001년의 성과부진에 따른 Layoff와 비용 절감 노력에 의해 조직문화가 어떤 영향을 받을 거라 생각하십니까?
6. 귀하가 Agilent의 CEO혹은 문화관리 책임자라면 어떻게 대처하시겠습니까?

본문내용

HP는 컴퓨터 비즈니스와 프린터, science, test n measurement등 여러가지 사업분야를 가지고 있었는데, 성장성이 점점 둔화되고, 다양한 사업분야에 걸쳐있는 회사의 특성상 특정분야에 대한 집중도를 가져가지 못하였다. 그렇다고 시너지를 발휘하는 서로 상반된 분야중에서도 연관성을 찾을수 있는 사업부문이 아니었기 때문에, Agilent로 명명되는 Science, semiconductor, test and measurement부문으 따로 분리하여 분사시키기로 결정하였다.
HP는 HP way라고 불리는 강력하고도 존경받는 조직문화를 가지고 있었는데, 사업적 특성의 변화와 더불어, HP라는 브랜드를 가지지 못하게되는 구성원들은 무척 혼란스러워하였고, 경영진들도 조직문화의 재설정의 필요성을 느끼게 되었으나 그러한 방향이 과연 어떤쪽으로 유도해야 하는것에 대해서 어려움을 느끼게 되었다.
(중략)

참고 자료

없음